在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动（库存驱动）变为主动（定单驱动），真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度。
(一)从采购性质看
1．供应链采购是一种基于需求的采购
2．供应链采购是一种供应商主动型采购
3．供应链采购是一种合作型采购
（二）从采购环境看
供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗的环境。
(三)从信息情况总
供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。
(四)从库存情况看
供应链采购是由供应商管理库存，用户的库存由供应商管理。
(五)从送货情况看
供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。
(六)从双方关系看
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系
(七)从货检情况看
传统采购由于是一种对抗关系，所以常常以次充好、低进高卖、甚至伪劣假冒、短斤少两，买方进行货检的力度大，工作且大，成本高。
