在当今相互依存的合作环境中，机会的来源往往也是风险的来源。一方面.供应链的优势对各类企业充满着诱惑，吸引着众多企业积极加盟供应链；另一方面，生产、需求、信息等大量不确定性因素的交叉作用，扩大了供应链的风险来源和危害程度。节点企业之间的业务联系使得一些风险相互传递、放大.从而形成了合作风险。
供应链合作风险就是在基于供应链理念合作的过程中.由于节点企业的个体差异和供应链总体的不确定性因素导致供应链达不到预期效果的概率与损失的综合。例如 节点企业核心技术外泄和核心能力丧失 信息不对称导致的道德风险、利益分配引起的激励风险等.这些风险是由于节点企业之间的合作所引起的。相对于单个企业风险而言.供应链合作风险的表现形式更为复杂。按照风险发生时间和作用形式不同，可以将供应链合作风险划分为阶段性合作风险和全程性合作风险两大类。
1.阶段性合作风险
供应链合作的过程可以概括为合作关系的构建 运行和调整三阶段.每个阶段都面临着不同的风险挑战。在构建阶段，核心企业选择合适的原料厂.协作厂等合作企业是供应链运行的前提，如果选错了合作对象，就会由于合作伙伴之间能力不协调.目标不一致.文化；中突等因素引发合作风险。在合作过程中.任何一个企业出现质量缺陷.交货延迟等问题 都会演化为整个供应链的运行风险。合作过程中也会经常发生节点企业进入或退出供应链的现象.合作伙伴的中途退出.会削弱供应链的竞争力：而新的合作伙伴加入.则需要一个调整的过程.可能会增加运行成本.延误市场机遇。
2.全程性合作风险
全程性合作风险隐藏在供应链合作关系构建、运行和调整的全过程之中.随时都有发生的可能性。按照合作风险的来源不同.全程性合作风险又可以进一步划分为信任风险、信息风险和激励风险等。合作过程中节点企业之间很少有完全的信任.缺乏信任将危害企业之间的信息交流。同时.节点企业之间数据库标准或通信协议不一致.信息技术平台不同 容易产生信息传递不顺畅.进而影响供应链上各节点企业的正确决策.引发信息风险。此外.如果不能对合作利益进行公平分配.给各节点企业合理的回报和激励.会降低节点企业的合作积极性.导致机会主义行为泛滥，产生一些不履行合同、故意出错的不合作行为。供应链是一个基于核心竞争力的紧密关联系统，这个系统中的风险具有连锁反应特性。无论是阶段性合作风险 还是全程性合作风险 一旦发生 就会在供应链网链上联动和传递，将其破坏性迅速传递给供应链上的其他成员企业，并有可能引发其它新的风险。
