对规划对象现实的物流和非物流情况进行调查,找出新问题,为制订改进目标或提出新的目标做预备,调查内容包括以下若干主要方面摘要:
1物流情况的调查。
2贮运方法的调查。
3贮运情况的调查。
4贮运工艺和生产工艺的调查。
5外部衔接的调查。
6非物流情况的调查。
除物流之外的一切关系,如生产管理、后勤服务,对外联系,规划区域的气象资料、建筑、朝向、总体布置、地质条件等情况,各作业单位之间的人事、组织、计划和业务方面联系的情况,以及它们之间的密切程度,以确定它们之间的相互关系等。全部情况调查完毕后,绘制出整个系统的物流图和相互关系图,为规划设计分析做预备工作。
实施调查情况分析
对所调查到的物流和非物流的情况,从整个规划系统的角度进行逐个分析,其分析的主要标准如下摘要:
1专业化组织生产。
2合理批量。
3环保绿化。
4节约土地。
5节约能源。
6平安。
7提高物料搬运“活性”。
8集装单元化。
9标准化。
10工艺直线布置。B11利用空间。B12贮运过程中进行作业。B13均衡贮运。B14减少重复搬运。B15机械化、自动化。B16减轻体力劳动和过分疲惫。B17其他建筑朝向、建筑结构、区域道路、管线、建筑造型、通讯、联络、公路服务、后勤设施等应符合规模要求。总之,必须从规划单元系统的实际情况出发,达到投资少、上马快、改善劳动强度,少占土地,好管理,收益大,使用方便,维修轻易,便于发展和技术经济最佳的目的。
物流规划的初步设计
根据对规划单元的目前状况调查和分析的结果,首先着手对规划内部各区域之间物流路线、方法、设备、设施和各种工位器具的类型进行综合比较。然后,进行物流工艺的设计,制订数个工艺方案,绘制方案流程框图。在此基础上,经过分析比较,绘制物流规划工艺初步设计图,完成设想到制订方案的过程,一般需提出2—3个方案供比较选择,最多不宜超过6个方案,并同时绘出相互关系图。
技术经济比较
对所提出的方案逐个从投资、建设、经济效益比较,然后要求使用单位、建设单位、使用者同进行评议,并提出改进意见,即多方案比较。在初评的基础上对整个规划进行修改,绘制出相对最佳方案,列出整个系统的概预算,经大家认可后请上级审批。
施工设计
对最终方案经过上级审批之后进行施工设计,施工设计包括整个系统,各区域内,直到各工段、工位之间,贮存点之间等的设备、设施、建筑、仓库和场所,以及工位器具等进行具体布置,选择各种标准设备、设施和工位器具,设计各种非标准设备、设施和工位器具,以及整个系统的道路、管线、绿化等后勤服务设施、设备的选择和设计图纸,为整个系统的实施做好全部施工要求的一切设计文件、图纸等和具体的工作预算。
规划的实施
根据施工图纸和批准的文件要求,组织采购、订货、土建施工、加工制作、安装、调整、人员培训、后勤服务、企业管理等,同步进行检验,检查全部工作进度和要求,确认无误后即进入试运转阶段。如系统太大,可以分几期进行实施,同时在改造、扩建时,还要考虑到不影响目前的生产和原有设备、设施的利用和重新布置等。
全部土建施工、设备、设施和工位器具等制造、安装、施工完成后,对整个系统进行调整和试验,确认无误后即进行试运转。经过一定时期的试用后,再进行检验,找出存在的缺陷和新问题,进一步改进必要的关键设施和方法,再对整个系统进行修改,进行必要的修改设计,直到达到系统的最佳目标为止。然后组织必要的单位、人员进行鉴定,经过认可后方可交付生产单位正式投入运转,使企业取得最佳经济效果。
有效的物流规划设计可以取得以下主要方面的效果摘要:
一是最充分的利用潜力和规模,节约土地。
二是有效的布局规划,整个系统高效运转,节约能源。
三是做到生产过程流畅,按节奏组织管理、提高质量、降低消耗。
四是适应市场、生产、消费的变化,增加企业的灵活性。
五是环保得到保证。
