评价是指根据确定的目的来测定评价对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为。评价过程包括确定评价的目的、评价参照系统、获得评价信息、形成价值判断等主要环节。在评价过程中，只有先确定评价目的才可确定评价的参照系统，然后，才能去收集与评价相关信息。
国际物流绩效评价的实施步骤包括以下几方面：
1、确定评价工作实施机构
评价组织机构直接组织实施评价，评价组织机构负责成立评价工作组，并选聘有关专家组成专家咨询组。如果委托社会中介机构实施评价，则先同选定的中介机构签订委托书，然后由中介机构组建评价工作组及专家咨询组。无论由谁来组织实施评价工作，都应对工作组及专家咨询组的·任务和要求予以明确。参加评价工作的成员应具有较丰富的物流管理、财务会计、资产管理及法律等方面的专业知识，熟悉物流企业的绩效评价业务，有较强的综合分析判断能力。专家咨询组的专家应在物流领域中具有高级技术职称，有一定的知名度和相关专业的技术资格。
2、制定评价工作方案
由评价工作组根据有关规定制定物流企业评价工作方案，经评价组织机构批准后开始实施，并送专家咨询组的每位专家。
3、收集并整理基础资料和数据
根据评价工作方案的要求及评分的需要收集、核实及整理基础资料和数据。
(1)选择物流行业同等规模的评价方法及评价标准值。
(2)收集连续三年的会计决算报表、有关统计数据及定性评价的基础材料，并确保资料的真实性、准确性和全面性。
4、评价计分
运用计算机软件计算评价指标的实际分数，这是物流企业绩效评价的关键步骤。
(1)按照核实准确和会计决算报表及统计数据计算定量评价指标的实际值。
(2)根据选定的评价标准，计算出各项基本指标的得分，形成“物流企业绩效初步评价计分表”。
(3)利用修正指标对初步评价结果进行修正，形成“物流企业绩效基本评价计分表”。
(4)根据已核实的定性评价基础材料，参照绩效评议指标参考标准进行评议指标打分，形成“物流企业绩效评议计分汇总表”。
(5)对“物流企业绩效基本评价计分表”和“物流企业绩效评议计分汇总表”进行校正、汇总，得出综合评价的实际分数，形成“物流企业绩效得分总表”。
(6)根据基本评价的四部分(财务效益、资产营运、偿债能力、发展能力)得分情况，计算各部分的分析系数。
(7)对评价的分数和计分过程进行复核，为了确保计分准确无误，必要时可用手工计算校验。
5、评价结论
将绩效基本评价得分与物流产业中相同行业及同规模的最高分数进行比较，将四部分内容的分析系数与相同行业的比较系数进行对比，对物流企业绩效进行分析判断，形成综合评价结论，并听取物流企业有关方面负责人的意见，进行适当的修正和调整。
6、撰写评价报告
评价报告的主要内容包括：评价结果、评价分析、评价结论及相关附件等，送专家咨询组征求意见。评价项目主持人签字，报送评价组织机构审核认定，如果是委托中介机构进行评价，则须加盖单位公章。
7、评价工作总结
将评价工作的背景、时间地点、基本情况、评价结果、工作中的问题及措施、工作建议等形成书面材料，建立评价工作档案，同时报送物流企业备案。
进行行业或多家企业同时分析和排序，其步骤为：确定评价对象，选定评价标准值，收集和核实基础资料，用计算机计算分数和排序，评价分析，撰写并报送评价分析报告。
