（一）“三流分立”是商品经济发展的必然产物
在物物交换的条件下，并不存在什么商流、物流、信息流的分立。那时，由于生产力水平极为低下，人们交换的愿望，交换的行为是偶然的，因此，“三流”是在同时、同地发生的。由于生产力的发展和交换的频繁发生，作为交换的媒介—货币出现了。货币的出现使得交换过程中的“三流”分离成为可能。因为货币的出现使得买卖行为在时间、空间上存在一定的距离，为“三流”分离的产生提供了前提条件。
（二）“三流分立”是商品内部矛盾发展的必然产物
在货币出现之后，商品的价值和使用价值便发生分离，商品的价值不再直接表现在商品体内所凝结的社会必要劳动时间上，而是表现在一定量的相应的货币上了。同时，商品的使用价值不再完全表现在其自然属性即有用性上，还必须表现在使用价值的社会属性上，即使用价值作为交换价值的物质承担者的身份上。此时，商品内部的矛盾便逐步激化起来，使用价值向价值的转化，私人劳动向社会劳动的转化，具体劳动向抽象劳动的转化，普遍遇到一定的甚至是难以逾越的困难，使用价值内部的矛盾也日益突出了。这时的商品如果仅仅具有自然属性的使用价值，而没有具备作为社会属性的使用价值，也同样无法完成其向价值的转移。而且随着商品生产的高度发展，向价值形态的转移愈来愈困难了，因此，使用价值的社会属性也愈来愈重要。在这种情况下，作为实现商品价值与转移使用价值的机构便有可能，也有必要分立了。
（三）“三流分立”是流通内部分工的必然产物
随着商品经济的发展和流通规模的扩大，贸易已逐渐成为一个独立的国民经济部门。流通企业同其他企业一样，在国民经济中占据重要地位，它所承担的商品流通任务也要求专业化，这就是社会分工发展的必然趋势。从社会分工角度来看，“三流分立”经历了这样一个过程：集“三流”于商人一身—集“三流”于流通企业内部—集“三流”于流通系统内部。由此可见，必须按照专业化的原则分别设立“三流”实体机构，建立健全流通部门、流通网络、流通系统。
（四）“三流分立”是企业求得生存和发展的需要
20世纪50年代以来，各国经济发展迅速，产品丰富起来，市场竞争日趋激烈，买主处于优势地位的“买方市场”日益明显。企业意识到需要采取多样、灵活的推销手段，以适应经济增长和消费需求的要求。于是一些国家的经营家和经济学者先后对流通费用进行了分解和分析。他们通过对各种产品的物流费用及其在零售价格构成中的比重的分析，看到了向物流要效益的巨大潜力，因而物流被视为同人力、物力这两大利润源泉并列的“第三个利润源泉”，被视为经营上的“黑暗的大陆”和“降低成本的最后边界”，从而掀起了物流管理的热潮。20世纪70年代，世界性能源危机的爆发，彻底地动摇了那种以高消耗维持高效率为立足点的传统经营观念，迫使人们加速了从效率观念向效益观念的转变，物流管理的重要性为越来越多的企业所认识。在此基础上，许多部门、企业在内部设立专门的物流管理机构，开始致力于“第三个利润源”的开发，因而在物流领域形成了一场被誉为“物流革命”的变革，逐步兴起现代化物流中心和高效率的物流网络。这样，“三流”的分立便不可避免。
