供应链文化风险的消极影响：
(一)供应链文化风险会增加链上企业管理的复杂性
在供应链中，各节点企业特别是核心企业的管理者，要面对来自于不同的行业、地区、民族甚至不同国家的员T。这些员工有着不同的价值观、宗教信仰与行为准则，有着不同的需要、期望与工作动机，因此在工作中必然具有不同的行为表现，从而增加了管理工作的复杂性和难度，甚至会导致链上企业经营管理中的混乱和冲突。管理者必须了解并理解员工们的不同需要、期望、工作动机，以及与此相应的行为表现等，才能更好地进行沟通、激励、引导、控制，以实施有效的管理。
(二)供应链文化风险使链上企业的经营管理成本上升
供应链管理中的文化风险，使链上企业要耗费更多的人力、物力和财力处理冲突，协调各方面的关系，造成供应链及其各节点企业资源的浪费；管理人员要花费相当多的时间、精力处理冲突，加大了管理成本。对此种风险若不采取必要的防范或化解措施，那么整个供应链与链上企业的经营目标就难以实现，甚至会危及供应链与链上企业的生存与发展。
(三)供应链文化风险使链上企业对市场变化反应迟钝
在供应链中，不同的文化有着不同的行为规范与道德标准等，对同一事物可能存在不同的看法，因此，供应链及其节点企业在制定决策或达成协议时，出于各自的认知标准和价值准则，往往各持己见，从自己的立场和角度分析解决问题，难以达成能被各方接受的协议或决策。其后果是供应链及其节点企业决策迟缓，不能及时根据内外环境的变化制定出有效的方案和策略。在决策或协议的执行过程中，基于不同的文化背景，各节点企业对同一决策或协议往往有不同的理解；即使理解是相似的，其实施的原则、程序与方法等也可能不一致，导致其不同的行为表现，造成链上企业间的矛盾与冲突，从而使供应链及其节点企业对市场变化反应迟钝，往往丧失有利的市场机会。
