协调模式(Coordination Mode)可以认为是协调各个活动(或参与者)之问的渠道或方案，它是各种协调管理途径的不同组合方式。Van(1976)定义了3种不同的供应链协调模式：(1)非个人协调模式(Impersonal Coordination Mode)，包括规则、过程、计划和调度;(2)个人协调模式(Personal Coordination Mode)，包括垂直渠道和水平渠道;(3)团体协调模式(Group CoordinationMode)，如计划或非计划的团体会议。
由于信息共享是供应链体系协调的基础，我们将其归类为两种建立在信息共享基础上的协调模式：
(1)减少信息不完整的协调模式。其重点就是试图缩短提前期、延迟产品的个性化实现，从而减少供应链中需求信息不完整的程度，具体方法包括：
a、模块化设计方法(Modular Design)：将产品设计成模块，从而可以并行化生产以缩短提前期。
b、延迟(Postponement)：延迟某些个性化部件的制造或者延迟某些运作过程及工序。
c、制造过程次序调换(Proces Sequencing)：调换某些模块的生产次序，从而缩短差异性程度较高模块的提前期。
d、快速反应方法：可以认为是一种直接缩短产品提前期的延迟，其具体运作方式有直接缩短提前期、缩短渠道(直销战略)、多次订货和生产的运作策略。
(2)减少信息不对称的协调模式。其模式的目标在于改进运作机制，促进供应链成员的信息沟通机制由订单的环环相扣(不对称)转向一定程度的信息(特别是原始数据)共享，使需求信息能够真实及时地传递，协调的具体实现方式分为3种：
a、直接的信息共享合约，其供应链协调的目标是促使上下游及时地共享原始的需求数据和实时信息，其具体实现方式包括采用POS和EDI系统使订单和库存信息共享、计算机辅助订货CAO及网上订货、第三方建立信息流通机制。
b、通过战略合作改进信息沟通。它通过转移管理权，使上下游及时地共享原始的需求数据和实时信息。具体实现方式包括卖方管理库存(VMI)、连续补充计划(CRP)、有效率的消费者响应(ECR)。
c、避免信息扭曲。目标是改进短视不合理的运作制度，减少订单的扭曲程度，主要是采用诸如稳定价格和控制短缺等措施解决供应链成员的投机性行为。
