1、反馈控制。反馈控制是一种常见的管理控制，其特征是通过运行过程输出的检测，并将检测结果馈送回运行过程中去，将纠正措施输入该运行过程中，以获得预期的输出。因此这种反馈控制表现为时间的滞后(事后控制)。如成本分析，质量检查控制，财务分析等。
2、超前控制。超前控制也称前馈控制，是一种更为复杂的控制，其特点是通过对运行过程输入的监视，以确定它是否符合标淮要求。不符合时为实现输出预期目标就要改变运行过程。前馈控制是在输出结果受到影响之前就作出纠正，因此这种反馈更为有效。这种控制克服了反馈控制的迟滞性，便于物流决策人员及时采取相应措施，纠正偏差，达到预定目标。
超前控制在物流控制中应用较为广泛，生产经营活动要达到超前控制的目的，主要有以下几个表现方面：
(1)用人的超前控制。按岗位已定的职务要求选拔合格人才。
(2)存贮超前控制。根据存贮规律，按照建立的存贮模型，实施超前仓库存贮工作。
(3)投资超前控制。用投资回收期法或投资效率数学模型，对扩大企业再生产能力以及更新设备实行超前控制。
(4)财政预算超前控制。
3、非预算性控制。非预算性控制是指在生产经营活动中，预算外的临时矫正行为。主要有以下几种方式：
(1)物流批量控制法。指的是利用库存费和订购费的边际点原理对仓瘴管理进行优化控制。
(2)盈亏平衡控制法。利用盈亏平衡点分析的方法对企业行为进行控制的方法。
(3)专家控制。靠有经验的专业人员、专家对企业行为提出建议进行控制。
