按供应商的形成途径划分：
（1）由传统的运输、仓储、货代企业转化而来。如中远国际货运公司、中国物资储运公司、中外运集团等。他们改变原有单一的货运和仓储服务，依托原有的业务基础和客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流服务，积极扩展经营范围，逐步向专业物流企业转化。
（2）工商企业自身成立的物流部门或物流公司。近年来，一些工商企业认识到物流是企业的“第三利润源泉”，将自己的仓储运输部门独立出来，建立自己的物流体系，以整合分布在不同部门的物流资源，降低企业的物流成本，提高企业的效益，促进企业物流合理化。
（3）新兴的专业的第三方物流服务公司。如宝供物流企业集团有限公司、华运通物流有限公司等，依靠灵活的竞争策略和对专业化物流的认识，在市场竞争中发展较快，成为我国物流发展中一个不容忽视的力量。
（4）独资（合资）物流企业。如马士基、联合包裹、敦豪、TNT、联邦快递、日通、宅急送等大型跨国物流商，以更多的资本与技术优势、强大的海外网络和国际客户关系、服务的规范性与及时性，正在向中国的高端用户渗透，运用其成按供应商提供的服务划分：
（1）功能型物流服务供应商。即上面提到的传统物流公司，只提供单一的物流服务，他们可以成为集成物流服务供应商选择的对象。
（2）集成物流服务供应商。集成物流服务供应商是指能向委托人提供其对物流服务总需求的全部或重要部分的集成服务的供应商，即将功能型物流服务供应商进行整合。
