现代物流发展迅速，物流基础设施建设也有了很大的提高，但我国仓储业发展明显滞后，仓库的低水平建设与管理依然存在，仓储技术发展不平衡，现代化程度低，大部分仓库设施陈旧落后。不少仓库仍处在人工作业的原始状态；人抬、肩扛，工作效率低下，物品在仓库中滞留的时间过长或因保管不善而破损、霉变、损失严重，增大了物流成本。现代化、专业化仓库的比例明显偏低，不适应现代物流的要求，由于经营管理水平低，大部分仓储企业处于亏损状态，竞争力较弱。因此，我国仓储业的经营方式必须顺应我国经济和现代物流的发展趋势而发展。
1．传统仓储企业面临的挑战
(1)客户需求发生了重大变化传统仓储企业的客户主要有两类：一是制造企业；二是批发与零售企业。从传统的流通渠道角度来看，商流是从制造商经批发、零售商至消费者的流动，与之相对应的物流则是从制造商经储运企业或储运部门至批发、零售企业再到消费者的流动。现在，消费市场客户需求已从少品种、大批量、少批次、长周期转变为多品种、小批量、多批次和短周期。为适应客户需求的这一重大变化，商品流通渠道发生了大规模重组，带动了物流渠道的重组，在物流领域出现了物流中心，配送中心，为客户提供物流，配送服务，传统仓储所提供的简单的储存、运输、包装等服务在物流渠道的重组中逐渐被集成化、系列化，增值化的现代物流和配送服务所取代。
(2)仓储企业存在着管理体制、经营管理机制等方面的困境近年来，我国仓储企业虽从狭隘的部门管理走向新时期的供应链管理，但在由部门管理向供应链管理转变的过程中，新型的仓储管理机制还没有健全，新的体制尚未理顺，行业协会的服务、协调作用还很有限。由于仓储管理涉及铁路、民航、交通、内外经贸、农业、部队后勤等部门，如何促进仓储业的联合经营和管理，存在着不同的系统和部门之间的协调和统一管理的问题。同时，工业企业自有分销体系和直销系统的建立，产品品种的增多及供应商的增加，会使仓储企业由于效率低、服务不灵活、分销能力差的缺点而不适应现代供应链快速反应的要求，致使配合厂商的促销活动提供适当的库存控制、配送及其他物流增值服务等问题更加突出。
2．传统仓储企业向现代物流的转变
(1)第三方物流我嘲传统的仓储企业正在加快向第三方物流转变。我国内地将有更多传统的仓储企业加快向第三方物流转变，利用自己的优势，扩大客户群，提升市场竞争力。另外，我国一些企业的仓储或储运部门由于缺乏竞争力，其仓储需求除了向自建、合建的仓储公司释放外，今后也将会更多地向专业仓储公司释放，特别是外商独资与中外合资企业，将首先释放仓储需求。
(2)扩展服务范围我国加入wto以后，更多的境外企业进入了我国内地，我国内地与世界经济的联系越来越紧密，同时仓储物流市场的竞争也口趋激烈。单纯的仓储服务将逐渐转向全程服务，服务的对象将细分，延伸服务受到青睐。我国内地的仓储企业要积极改变传统的功能单一、服务粗放的经营模式，加快更新改造，积极向集仓储、运输、包装、配送、信息、流通加工等物流功能的现代化物流中心转变，为社会提供高质量、高效率、低成本、专业化的物流服务。仓储企业要根据自身特点，确立在整个物流服务体系中的重要地位和作用，以此为目标进行相应的改革和重组．并与同行业企业建立良好的合作关系，以实现资源的充分利用和有效配置。
(3)仓储管理系统的广泛应用 由于市场环境的变化和现代管理理念的不断更新，一个企业能否实现良性运营，最关键的一点就是管理人员在最短的时间内掌握现场的变化，并进行准确的判断和采取快速的应对措施。因此，高效率、信息化、现代化的仓储管理系统的应用已经势在必行，尤其是在企业采用jit准时制、快速反应、自动补货模式等战略时，这一形势就更为明显。
(4)供应商管理库存供应商管理库存是一种以用户和供应商都获得最低成本为目的，在共同协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略，是一种新的、有代表性的库存管理方法。未来vmi的发展趋势为集中模式，即供应商、第二三方物流企业、用户企业组成一个虚拟团队，由第三方物流企业作为供应商和用户企业的中介，负责接受供应商的指令协调运输、存货、补货、对产品进行检验等。在此模式下，vmi实际上起到了整合供应链的作用，不仅能整合资源、降低成本，而且能起到提高服务水平、降低风险的作用。因此，有第三方物流企业参与的vmi集中模式将会成为未来库存管理的一种发展趋势，基于vmi的仓储管理系统也将会得到进一步的研究和完善。
(5)扩张、并购、重组我国内地的仓储企业大多规模小、实力弱、能力低，在与国际大型仓储公司的市场竞争处于不利地位。因此，内地的中小型物流企业，有一部分将利用国内的网络及设施，人才、资本和成本低等的本十优势，与国内外大型物流企业建立战略合作伙伴关系，改变传统的区域点阵式企业组织，通过各种合作方式，建立起跨地区的物流组织体系，形成全国性或地区性甚至全球性的物流企业集团；一部分企业将可能被大型物流企业收购、兼并，成为大型跨国物流企业的配套企业，成为供应链的重要组成部分；还有一部分企业将进行战略性重组和改造，充分发挥其々业化、规模化优势，建立信息管理系统，将仓储服务与工商企业的生产和销售紧密融合，强化服务意识，完善服务功能，提供真正的仓储管理及其配套服务，从而向综合物流企业发展。最终形成经营主体、投资主题的多元化，物流服务形式的多样化，拥有雄厚的资金、先进的技术和设备、先进的管理理念与经验以及全球性服务阿络的跨国综合仓储企业。
