（一）大型零售企业自己建立物流配送中心
在国际上，建立物流配送中心的大型零售企业有很多，如沃尔玛超市。目前，沃尔玛公司独立投资建立的配送中心有几百家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，确保各店稳定经营。家乐福、麦德龙、西尔斯等国际大零售商，都建立有本企业体系的现代化物流配送中心。
我国部分大型连锁企业有自己的物流配送中心，在这些物流配送中心中，大多数信息化和机械化程度较低，主要依赖手工操作，配送效率和对店铺的反应速度较低。但也有一些大型企业的物流配送中心具有较高的水平。如上海华联超市的配送中心，它的配送中心的建筑面积为2万平方米，库存能力90万箱，日吞吐能力19万箱，可同时停靠80辆货运卡车，服务半径250公里，是目前国内连锁企业较先进的配送中心之一。该配送中心具有较高的技术含量：采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统和前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化，同时拆零商品配货电子化。采用电子标签拣选系统，使用电子标签设备。门店定单输入电脑后，货位指示灯和品种显示器立刻显示拣选商品在货架的具体位置和数量，作业人员可以方便地取出商品，订单商品配齐后进入理货环节，大幅度提高速度，降低差错率。
（二）供应商自理物流
由供应商直接进行商品配送，这种配送方式主要适用于店铺规模大、采购规模大的超市。如国内的一些大卖场和综合超市公司，他们由总部确定统一的供应商，店铺向供应商要货，由供应商直接将商品配送到店铺。这种由供应商直接配送的优点在于：大大降低连锁企业成本和运作的复杂性，但这种配送模式对店铺的影响速度受到供应商物流水平的限制，信息交流效率低，配送不及时。
（三）第三方物漉
近年，由于国际流通业竞争越来越激烈，一些国际大零售商逐步尝试立足主业经营，走专业化发展的道路，逐步将本企业的物流配送业务委托给社会上专业化的物流配送企业为自己服务，这种发展趋势越来越明显。如日本的7-11便利店和伊藤洋华堂、美国众多的单体超市等。尤其在日本，单体分散经营的零售店约占店铺总数的90%以上，出于竞争需要，这些零售店主要依靠第三方物流进行商品配送。
我国目前制造商使用第三方物流的较多，其产品通过第三方物流公司送到零售商的配送中心或区域性中心。零售行业采用第三方物流的并不多，但也有一些连锁超市在尝试使用第三方物流。
第三方物流这种物流方式，真正能使流通领域不同环节的企业职能分离，使连锁企业集中精力搞好主业，搞好零售，并选择本企业有竞争优势的事业全力以赴地去发展。这种物流形式将会得到越来越多的企业青睐。
第三方物流可以实现对物流配送环节的专业化管理，可以节约连锁企业的经营成本。但对连锁企业的信息化水平要求很高，要实现电子数据交换(edi)，建立自动订货系统(eos)、销售以及库存的统计管理系统等，否则很难高效率地与物流企业沟通。连锁企业和第三方物流信息系统之间，一般要求：
(1)硬件、软件和数据报表等的匹配和兼容。
(2)信息流程清楚，功能明确。
(3)商流、物流、信息流的协调和整合。
对于第三方物流公司而言，产品越单一，效率会越高。而连锁企业经营的品种少的有几千种，多的上万种，对于第三方物流公司而言，对其管理能力也是一种挑战。
