影响风险决策的因素有客观因素和主观因素。客观因素有资源条件、技术条件、社会政治条件等。主观因素主要来自决策者，因为决策者对如何应对风险有相当大的影响力，这种因素是无形的，其主要表现在决策者的冒险精神和性格、经验和必要的知识、信息获取和选择能力、快速应变和决断能力等。影响风险决策的因素虽然很多，但可总结出一些可借鉴的方法，主要有以下几种。
(1)华尔德法又叫max、min法，或小中取大准则，是保守悲观论者偏爱的方法。它的具体思路是：先找出每个决策在各种状态下的目标最小值，再从各个决策的最小值中选一个最大值，它所应对的决策就是最优决策。因为有的决策者不愿意冒险，总是担心未来会不会出现最不利的状态，只期望在这些最不利的情况下找出一个好的决策行动。
(2)大中取大(乐观)法即为max、max法。它是爱冒风险的乐观主义者偏好的方法，其思路可通过上述方法类推得到。
(3)萨凡奇法又叫后悔值准则。它从后悔(又称机会损失，或损失)值最小的角度考虑问题，是前述悲观和乐观两种方法的折中算法。
(4)赫威斯法要求决策者给定乐观系数a，它取值于[0，1]之间。当口越靠近1，决策结果越与乐观或冒险者相吻合，当口接近0时，决策结果将迎合悲观或保守者的需要。
(5)拉普拉斯法把状态发生的概率都取成等可能的值1/m，再求收益的期望值，取其最大者为最优方案。
(6)Bayes期望值法风险决策的特点是具有状态发生的不确定性，这种不确定性不能通过相同条件下的大量重复试验来确定其概率分布，因而往往只能依据“过去的信息或经验”，由决策者“估计”。
(7)决策树法为了使决策方法形象化，把计算过程画成树形结构，称之为决策树。它由节点和分支组成，可适用于任何一种决策方法的形象化表达方法。
(8)决策网络计划法将项目的不同阶段的可行操作方案统一表示在决策网络计划图中，通过风险事件量化参数的分析选择适当的操作方案，对项目的风险进行有效的决策。
