相对于传统的咨询服务，物流业务外包、成立合资企业和整体系统剥离（成立独立核算的子公司）等方式而言，实施物流托管的整体优势体现在以下五个方面：
1、投入低、手续简便，启动风险低。
相对于成立合资企业和整体系统剥离（成立独立核算的子公司），实施物流托管几乎不需要委托方企业在项目启动初期做任何大的投入。同时，由于是沿用原企业的经营证照，人员和资产关系也不发生变化，操作手续方面更为简便。这两点保障了实施物流托管的企业能够在低风险的前提下快速启动托管项目。
2、内部控制力强。
相对于简单的物流业务外包，实施物流托管的企业对物流服务相关人员、资产和业务的内部调控能力更强，从而能够更好地适应企业的发展需要或应对一些突发事件，保障自身的物流服务水平。
3、实行内部结算，交易成本低。
实施物流业务外包、成立合资企业或整体系统剥离（成立独立核算的子公司）时，所有物流人工成本和资产折旧都必须以营业收入方式向客户企业收取，由于营业税、所得税等税费的发生，实际上增大了双方的交易成本。而实施物流托管时，由于人员和资产关系不变，这部分成本可以通过内部结算的方式实现，规避了相应税费的发生，从而帮助企业降低整体物流成本。
4、重视实效，投入产出效益最大化。
不同于传统咨询服务“重策划、轻实施，偏理论、弱实际”的是：由于托管期内，物流管理公司的收益是与委托方企业的收益挂钩的。这就要求物流管理公司不但要强于策划，还要负责执行、实施并见到实效，从而避免了委托方企业买了“主意”却无法实施或见不到实效的尴尬局面，保障了客户企业在物流改革方面投入的成本效益最大化。
5、退出机制灵活。
实施物流托管的企业在托管合同到期、自身管理已经成熟完善或托管效果不理想的情况下选择终止或结束合作关系，比撤销合资企业或独立子公司更简便、灵活。对保障企业战略和组织架构的灵活性，随时响应企业发展需要大有裨益。
