生意经

       目录 什么是资源整合 物流的资源整合 客户的资源整合 能力的资源整合 信息的资源整合 资源整合（Resource integration） 什么是资源整合 　　资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 　　1、在战

       目录 战略治理学派发展的动因 战略思想十大流派 战略思想十大流派（Ten Schools of Thought） 战略治理学派发展的动因 　　以竞争层次和范围变化为核心的企业外部环境的发展；企业所面对的市场竞争程度的不断加剧和层次的不断提高对企业战略治理提出了更高的要求，而这种要求促使了战略学派不断地向前发展。

       目录 战略集团概述 战略集团理论根源 战略集团划分 战略集团图 战略集团与绩效关系的研究 战略集团的存在性及其稳定性 战略集团间的竞争 战略集团（Strategic groups），又称战略集群、行业内战略群 战略集团概述 　　所谓战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的

       目录 什么是战略地图 战略地图的核心内容 判定战略地图有效性的两个基本要素 战略地图与价值链比较 案例解析 战略地图(Strategy Map) 什么是战略地图 　　战略地图由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业

       目录 行业发展因素分析的内容 行业发展的影响因素的举例分析 行业发展因素分析的内容 　　行业发展影响因素分析主要包括以下一些内容： 　　1、行业在社会经济中的地位分析。行业在社会经济中的地位，主要表现在三个方面： 　　（1）行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政

       目录 什么是根据地市场扩张策略 根据地市场扩张策略的市场选择原则 根据地市场扩张策略的战术原则 根据地市场扩张策略的基本战术 什么是根据地市场扩张策略 　　企业竞争战略中的“根据地”市场扩张策略，是指企业在设计制定竞争战略中，区域市场的开发策略，使用“根据地”的经营理念，采取“建设一个区域市场、

       目录 什么是资源分配 资源分配的类型 资源分配（Resource Allocation） 什么是资源分配 　　企业的资源有很多方面，与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：财务资源和人力资源。 　　财务资源就是企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等。财务资源一般用于企业内

       目录 什么是力量分析法 力量分析法实施步骤 力量分析法的意义 力量分析法应用时机 经典案例:麦克森(McKesson) 什么是力量分析法 　　力量分析法是在发展一个权变计划时，找出在工作中的内部与外部力量。该方法极其简单，但很实用，在500强企业中，80％以上的经理人都用它来为自己提供帮助。 力

       目录 结构学派简介 结构学派的理论观点 对结构学派的评价 结构学派(Configuration School),认为战略制订是个系统转化的过程等。 战略思想十大流派 设计学派1950年代中期 计划学派1960年代中期 定位学派1970年代中期 企业家学派1950年代初期 熟悉学派1940年代末期 学习学派1950年代末期

       目录 三维竞争战略模型概述 三维竞争战略模型因素分析 三维竞争战略模型的特点 三维竞争战略模型评价 三维竞争战略模型概述 　　产品、成本、价格是企业竞争中应当同时考虑的三个具有内在联系的重要因素，将这三个因素以“产品差异维”、“成本维”、“价格维”构成一个三维模型(见下图)企业研究竞