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目录 精益思想与敏捷思想的概述 精益思想与敏捷思想的产生背景 精益供应与敏捷供应的特性比较 精益与敏捷组合应用分析 精益思想与敏捷思想的概述 迈入了这个新的世纪，随着社会经济不断发展，顾客需求个性化、产品生命周期逐渐变短、市场需求不稳定的变化已成必然趋势。因此以单一的供应链管理
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【编者按】本文主要从物流服务的复杂性加剧JITJust-in-time，及时制观念最初是对汽车工业生产流程的描述，应用于丰田汽车的装配线作业中；频繁而小批量送货的影响；劳动力不足和地价上涨；频繁、小批量进货的必要性，对外国物流战略思想进行讲述。其中，主要包括：顾客对频繁而小批量送货的需求使物流管理作业难度及复杂程
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VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。联合库存管理的思想可以从分销中心的联合库存功能谈起。地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想。传统的分销模式是分销商根据市场需
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今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外，还要对它在市场的活动采取更加先进，更加有效率的管理运作方式了。供应链管理就是在这样的现实情况出现的，很多学者也对供应链管理给出了定义，但是在诸多定义中比较的全面的应该是这一条：供应链
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绿色供应链管理具有如下特征。 1. 绿色供应链管理充分考虑环境问题 传统的供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客需求为中心, 将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客, 但它仅仅局
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在企业管理思想的发展历程中，几位关键人物的影响十分深远，他们对优化企业内部供应链的思想和方法直到今天仍然有十分重要的指导作用，企业应当积极借鉴。 一百多年前，Taylor(泰勒)首次提出了业务流程的重要性，后来他出版了《科学管理原理》一书。该书提出的时间和动作研究十分著名，同时它也可能是最早提出通过识
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1.“横向一体化”的管理思想。 2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理。 3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。 5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 6.借助信
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在企业管理思想的发展历程中，几位关键人物的影响十分深远，他们对优化企业内部供应链的思想和方法直到今天仍然有十分重要的指导作用，企业应当积极借鉴。 一百多年前，Taylor(泰勒)首次提出了业务流程的重要性，后来他出版了《科学管理原理》一书。该书提出的时间和动作研究十分著名，同时它也可能是最早提出通过识
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1．释放物流需求，实施业务外包 如果从企业规模上讲，对于中小企业来说，要提高企业的反应速度，在时间上赢得竞争优势，就必须尽可能地借助其他企业取长补短，确保企业核心业务顺利开展，提升企业竞争能力。利用企业外部资源来快速响应市场需求，企业只需注重自身的核心业务，充分发挥核心优势，将非核心业务交由其
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物流成本管理思想主要体现在如下方面： 1．将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想 库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售出库四个环节，每个环节涉及不同的费用，这些费用还涉及企业中不同的部门。 因此库存成本管理是一个系统工程，各种费用的大小应有定的科学比例，只有这样才能使总费用最省。例如
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