面对疫情严峻形势，潘保春带领企业积极开展自救。在对淘宝、京东等网络销售通道进行更新完善的同时，还积极与各电商平台对接,通过网络直播等方式,谋求转危为机。
面对新冠肺炎疫情这场突如其来的大考，企业应急能力，业务能力，管理水平和抗风险能力面临极大考验。
自疫情暴发以来，记者看到，不少民营企业家积极行动，除了捐款捐物，带领企业全力抗击疫情外，还带领企业探索出了一条不同寻常的抗疫发展之路。全国人大代表、合肥荣事达电子电器集团有限责任公司董事长潘保春就是这样一位企业家。
勇于担责胸怀大爱
“疫情不止，捐赠不断。”疫情暴发后，面对越发严峻的疫情形势，潘保春掷地有声地许下承诺。
如是说，亦如是行。在国内防疫物资紧缺，采购困难的情况下，为切实尽到民营企业的社会责任，自1月25日起，潘保春亲自联系国内外市场供应商，积极从全球采购防疫紧缺物资驰援抗疫一线，先后10批次向湖北省、武汉市、安徽省及合肥市定点医院、长丰县疾控中心、双凤管委会防疫指挥点等捐赠防疫紧缺物资和款项近千万元。
一次次捐赠、一回回慰问，潘保春以实际行动，诠释了新时代民营企业家的社会责任和始终如一的家国情怀。
除了以实际行动支援一线、抗击疫情，潘保春带领企业积极推进企业复工复产。2月14日，荣事达电子电器集团正式陆续复工复产。
对此，潘保春坚决做到“两手抓，两手硬”，迅速把疫情防控和企业复工复产统筹结合长期规划，确保防疫工作不放松和企业复工复产弦更紧。
在他的安排布置下，合肥荣事达电子电器集团80多家法人公司和100多个创业团队，严格按照安徽省暨合肥市政府发布的复工安排，分产业分阶段平稳有序安排复工。
依托网络积极自救
此次疫情对各行各业都造成了一定冲击，荣事达电子电器集团也不能幸免。
“虽然集团旗下的多家子公司与事业部已全部复工，但也面临着一些难题，比如团队管理面临的新挑战以及集团线下遍布全国的5000多家门店因为在疫情期间一直处于关停状态，产品无法展示销售，导致了部分客户的流失等等。”合肥荣事达电子电器集团相关负责人对记者表示。
面对这一严峻形势，潘保春带领企业积极开展“自救”。在对淘宝、京东等网络销售通道进行更新完善的同时，还积极与各电商平台对接,通过网络直播等方式,谋求转“危”为“机”。
作为荣事达电子电器集团的掌门人，潘保春曾带领荣事达电子电器集团从传统家电生产制造进军智能家居行业，让民族老品牌“荣事达”不断创造新价值。
随着“双创”机制的深入推进，荣事达电子电器集团440个智能家居全屋系统产品项目库已成功建立，80多家子公司、事业部纷纷落地，并取得了长足发展。
抗疫调研因企施援
受新冠肺炎疫情影响，荣事达作为国家双创示范基地，其园区不少中小企业也面临经营压力。1月26日，潘保春开始主动联系园区各中小企业负责人，逐个开展抗疫调研，因企施援，先后为80多家中小企业提供抗击疫情的资金支持，首期减免支持各类费用2000多万元。
考虑到疫情对中小企业的影响可能还要持续一段时间，潘保春要求集团对在孵企业“一企一策”，根据2019年度同比经营状况进行支持，直至企业经营恢复正常。潘保春强调集团要对在孵企业的支持不设上限，始终和各在孵创业企业同进退，疫情不停止，支持不设限。
除此之外，为帮助中小微企业渡过难关，他还向有关部门建言献策。在各地陆续出台疫情防控政策的落实方面，潘保春积极调研中小企业需求，向安徽省工商联提出《关于充分发挥中小微企业示范基地作用，因企施策支持中小微企业生存发展的建议》，就政策出台的实效性与各类示范基地的孵化作用相结合深度思考，提出合理化建议，助力中小微企业尽快走出疫情影响，走上健康良性的发展道路。
“疫情当前，企业不仅肩负着贡献经济的重任，还需要承担更多的社会责任，对内为集团员工提供保障，对外为抗疫一线奉献爱心。荣事达将密切关注疫情发展，着力承担责任与义务，持续为抗击疫情提供更多力所能及的帮助。”潘保春的话语朴实无华却饱含深情。
