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中国手机往事(三)

生意场 2018-07-05 11:18:15 来源:腾讯深网

承接下文相关报道: 中国手机往事(二)

五、睡狮觉醒

 

锤子科技的第一间办公室,是从罗永浩的英语培训机构里分出来的,位于北京海淀区新中关大厦12层。开业第一天,只有老罗和他招到的001号员工朱萧木两个人。

 

罗永浩和朱萧木

 

因为之前的经历,罗永浩在全国范围内积累了不少的铁杆粉丝,当他要做手机的时候,包括朱萧木在内的很多早期员工都因为锤子是“偶像”罗永浩创办的公司才加盟的。但这些几乎都是缺乏手机从业经验的人,专业知识匮乏。

 

2013年3月,罗永浩从未在演讲这件事上感到如此力不从心。由于缺乏有经验的人把关,锤子ROM发布会成了一场灾难,不管是会场准备、ROM本身还是现场演示,都显得很业余,开场后朱萧木打开微博看评论。“被骂蒙了。”后来朱萧木发微博说,“直面这么成千上万百分百的差评狂潮,第二天都没敢看手机。”

 

不过,当时很少有人注意到,在发布会现场,台下第一排坐着一个年近半百的人,他把整个场面的混乱不堪都看在眼里。但这并不影响他对罗永浩做手机这件事的最终判断,四个月后,他带着一帮摩托罗拉的老同事,正式加入锤子。他正是那个雷军花了几个月去说服最后还谈崩了的钱晨。

 

周光平对于雷军有多重要,钱晨对于罗永浩就有多重要。罗永浩当时打趣说,终于来了一帮正规军。如果不是钱晨博士加盟,出任锤子CTO,外界始终不会改变“锤子就是做贴牌机”的看法。

 

锤子前CTO钱晨

 

如果说传统手机厂商在小米手机发布之初还可以观望甚至是唱衰的话,到2012年底,小米全年出货量已达719万台,它们不得不承认自己之前太过幼稚,必须要对这个腾空而起的新星有所忌惮了。

 

2013年,沉睡已久的巨狮华为终于醒了。前荣耀总裁刘江峰对腾讯《深网》透露,由于小米的量起来很快,当时华为创始人任正非率先发言,说华为不做线下只做电商。

 

“任总认为应该只做线上,去中间化,不要渠道。他当时的想法是,线上卖1万台是一个价,卖2万台打个折,卖10万台再打个折。他想得太简单,我只在线上卖,全国几十万个小店主直接到我网站上来定货。这个怎么实施啊?那不把华为干死了?根本没法做。我们就阳奉阴违,没有去做。”刘江峰告诉腾讯《深网》,这要感谢任正非充分放权,他发表的意见下面会听但不一定完全采纳。“我和老余比较明显的风格是,我们做事不管上面领导怎么看,只对这个事情做成负责。”

 

既然做电商这条路行不通,华为内部又讨论是否单独做个品牌与小米竞争,2013年5月是这件事讨论最为激烈的时候。但是华为董事会当时摆出的一个事实却让所有人都闭了嘴:“华为品牌都还没站稳,再做一个新品牌不是找死吗?”

 

据腾讯《深网》了解,虽然这事一度被搁置,但转机在一个月后就出现了。2013年6月,华为在伦敦发布了P6手机,由于P6上市之后销量很好,超出公司预期。到了10月,华为高层对华为品牌的手机已经很有信心,认为终于在2000元以上价位段站住了脚,于是也很快同意了将原有的产品系列荣耀独立成一个品牌。2013年12月16日,荣耀品牌正式独立,并发布了荣耀3C和荣耀3X两款机型。

 

最初,荣耀由华为终端董事长余承东领导,华为电商总裁徐昕泉负责,上述发布会便由二人主导,在很多人看来,荣耀铁定要由徐昕泉来执掌了。但一个月后,荣耀正式确立了要对标小米的策略,需要有人来全面负责荣耀品牌时,徐昕泉却十分意外地被华为董事会否掉了。

 

刘江峰和余承东

 

一位要求匿名的知情人士对腾讯《深网》说,徐昕泉被否以后,华为终端还报了何刚、陈向阳等几个人到董事会,但最后讨论都没通过,然后就是在会上直接宣布荣耀由刘江峰来负责。华为同时还宣布,华为终端电商部将继续由徐昕泉负责,并向刘江峰汇报,这显然是徐昕泉难以接受的。

 

据媒体报道,2014年4月1日,那天是愚人节,徐昕泉带领手下三四十人集体跳槽到了京东。2015年12月,余承东在华为内部工作微信群吐槽徐昕泉等人的聊天截图被曝光,余承东随后承认了截图的真实性,但称不该被进行断章取义的传播。

 

华为之后,另一家手机企业OPPO的一位管理者终于开始意识到线上渠道的机会。一加CEO刘作虎告诉腾讯《深网》,2013年11月的一个周六,OPPO CEO陈明永给他打电话,说要不我们去做一个新品牌,你来负责怎么样?刘作虎没有任何犹豫,也没有和家人进行过任何商量,当即就答应下来,因为他相信陈明永是经过深思熟虑之后才做出的决定。

 

刘作虎说,自己当时向陈明永提的唯一要求是,要做就得另起炉灶,成立一家完全独立的新公司,不然员工会觉得有OPPO这个大腿可以抱。

 

第二天中午,陈明永召集OPPO一众高管吃了顿饭,在现场将上述决定告知了所有人,刘作虎很快就从OPPO办理了离职。一个月后,由刘作虎创立的手机公司一加科技正式成立。

 

一加科技创始人刘作虎

 

不过,刘作虎并不想让一加成为下一个小米,他甚至不认同互联网手机的说法。刘作虎离职那天,雷军转发刘作虎的微博称欢迎加入互联网手机阵营,刘作虎回复说自己并不知道什么是互联网手机,雷军随后删除了这条微博。

 

另一边,雷军的小米却不让同行有任何喘息的机会。2014年元旦刚过,雷军宣布小米在2013年全年手机销量达到1870万台,这再一次刺激了很多同行,还未进入手机行业的贾跃亭有些急了。一位乐视前员工告诉腾讯《深网》,2013年底,乐视超级电视已经站稳脚跟后,贾跃亭再次要求梁军助其组建研发团队,梁军只好答应下来。

 

据《中国企业家》报道,2014年春节前的一天,魅族爆发了成立以来最大的危机。魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着一部分总监和高级经理跳槽加盟乐视,双方“不欢而散”,一时间仅UI部门就有十位以上骨干离职。“软件部门一个星期左右人就走光了”。黄章被接连不断的坏消息震惊,“天都变了”。

 

一位前魅族资深员工告诉腾讯《深网》,当时不仅仅是马麟要走,其实魅族总裁兼联合创始人白永祥也准备加盟乐视,最后魅族CEO黄章不得不妥协了,答应拿出20%股票分给高管和员工。在雷军曾长时间游说黄章分股无效之后,魅族高管以这种意想不到的方式分到了股权。

 

彻底解除心魔的黄章很快有了动作。2014年2月8日,大年初九,黄章召集魅族几百名骨干开会,称自己从火星回归,“有一点点遗憾,大彻大悟得有点迟了”。从这一天起,魅族开始要变了。

 

由于黄章从不去外地,唯一一次出省还是去湖南卫视投标,他把融资的事交给了魅族副总裁李楠。而黄章自己因为连续几天熬夜开会,说身体累垮了要休息,从此又回归以前那种无比散漫的状态,很少再去公司,这一次复出也就等同于没复出。另一边,李楠开始跑往全国各地为魅族融资,他先去见了上百家机构,能投几千万人民币的财务投资人几乎全扫了一遍。

 

一位熟悉魅族的人士向腾讯《深网》透露,当时红杉资本的沈南鹏去谈过,复星集团董事长郭广昌也对投资魅族有意向,但是由于时间原因一直没见上。后来,魅族内部讨论认为,财务投资不是特别有利,于是更倾向于拿战略投资。

 

当确定选择战略投资后,魅族手中握有三张牌,当时有意向投资魅族的主要是:京东加腾讯,阿里巴巴和360。“京东加腾讯或者阿里巴巴是优选,360在这个局里是最后的选择。当时的想法是先让刘强东和黄章见一见,再让刘强东去说服腾讯一起投。两人都表示愿意见了,但是因为时间地点没有达成一致,一直没有安排下来。”

 

不过,周鸿祎对这件事很上心,他于2014年底亲自飞到珠海魅族总部与黄章洽谈。上述人士告诉腾讯《深网》,周鸿祎和黄章二人谈得很投机,已经非常接近谈成了,这时阿里高管王坚和纪纲发现阿里要被踢出局了,就先跑过来拍胸脯说要投。

 

“阿里和360的诉求不一样,老周原来是想控股的,阿里肯定是不想控股的。魅族最终决定选择谁,还取决于对方的决策速度,本来老周的决策速度更快一些,但是当阿里知道老周动作快之后,他们马上又变得比老周更快了。”

 

马云和黄章

 

2015年2月,魅族宣布阿里巴巴将向其投资魅族5.9亿美元。10个月后,360也宣布,已与酷派结成战略联盟,向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司,奇虎360将持有该合资公司45%的股权。

 

在魅族融资的同时,那个从魅族挖走高管的乐视在梁军的带领下低调做了一些手机研发相关的工作,直到前联想高管冯幸的加盟,乐视移动才真正准备大展拳脚。

 

冯幸

 

2014年12月,联想也宣布组建全新互联网模式的新公司,命名为神奇工场。不过,联想对做好这家新公司的决心有限,并没有投入太多资源和精力,经历过三番五次的调整后,如今神奇工场早已不复存在。

 

随着小米的崛起,模仿小米模式的手机企业蜂拥而至,很快就将要进入白热化竞争。但是在创业早期,各自也都遇到了相似的问题。

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