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合伙型企业 “出资多人说了算,还是掌握技术的人说了算?”

生意场 2017-06-19 16:46:03 来源:中人网

谁说了算很重要,开始就要约定好!

中国式合伙创业,形式可谓五花八门,有亲戚家人式合伙,有朋友邻居式合伙,有同学哥们儿式合伙,也有同陌生但志同道合者合伙……

综观中国许多合伙创业型企业,形势不容乐观:要么“胎死腹中”,没开始就走向散伙;要么最初时合作友好,旦企业开始盈利,分家成了不可阻挡的趋势,最终由于利益之争一拍两散。

合伙型企业 “出资多人说了算,还是掌握技术的人说了算?”

事实上,很多合伙型企业之所以失败,一个很重要的原因就是企业合伙人违背了合伙天规之——管理规则。

中国有句古话:“一山不能容二虎。”经营企业也是一样,如果企业没有最终拍板的人,合伙人谁都可以说了算,那底下的员工到底该听谁的?如果合伙人的意见一致还好,一旦出现分歧,那可就难办了。所以,对于企业来说,谁说了算,很重要。

很多企业合伙人在分股权时,为了保证公平,往往采用均等股权比例方针,而这恰恰是最不可取的股权比例。因为股权一旦完全均等化,那么企业管理谁说了算?遇到大事谁拿主意?谁来拍板?这些就都成了问题。

即便不是平分股权,公司到底谁说了算,也是很难解决的问题。有勇气选择创业的人,多半不是泛泛之辈,谁会愿意自己创业了还听从别人的指挥?如果合伙企业中最初就没有明确规定谁是真正的管理者,那么越往后,矛盾就会越多,最终企业将变成一盘散沙。

合伙型企业 “出资多人说了算,还是掌握技术的人说了算?”

合伙案例分享

出资多的人说了算,还是掌握技术的人说了算?

王杰是一家装饰公司的老总,每每向我提及合伙创业,他总是心有余悸。

2016年,王杰与某大学的一位教授合作成立了一家科技型企业,专门研发一种“聚丙交酯”的新型材料。

合作之初,他们曾口头约定王杰主要负责出资,而教授负责技术方面的事务。于是王杰以600万的注册资金拿到了合伙企业80%的股权。

令王杰没有料到的是,就在技术研发即将取得成功时,该教授却要带着自己的团队成员脱离这家企业,这对王杰来说,无异于晴天霉册。据王杰本人透露,自两人合作以来,矛盾就从未停歇,

  • 一方面,王杰觉得自己作为公司最大的投资人,有足够的资格来管理公司,因此在公司财务、人事调遣等方面设置了诸多限制;

  • 另一方面,教授对于自己仅仅持有20%的股权一直耿耿于怀,因为他认为虽然王杰出资较多,但贡献却没有自己大,自己的付出与收获不成正比。

合伙型企业 “出资多人说了算,还是掌握技术的人说了算?”

如果当时的技术研发没有中断,研发成功后,作为大股东的王杰将会拥有该项技术80%的收益。然而令人遗憾的是,由于股权分配问题和谁才是真正的领导人之争,王杰和教授的矛盾开始公开化。

最后,这位教授带着核心团队放弃技术离开了企业。而作为主要投资人的王杰,靠着转卖厂房收回了几十万元,投出去的钱几乎都打了水漂,创业可谓是彻底失败。

看似小小的管理纠纷,实则是创业合伙人之间最主要的矛盾!一旦处理不当,就有可能会像王杰那样,导致满盘皆输。

结论:

关于企业管理谁说了算的问题,这在刚成立不久,尚未形成公司管理架构的小企业尤为突出,所以,刚刚开始创业的朋友一定要注意这个问题,千万不要等到公司逐步步入正轨之后才发现公司没有核心领导人。我个人认为最好的方法就是要在合伙之前就把这个问题讲清楚。

合伙型企业 “出资多人说了算,还是掌握技术的人说了算?”

总结:

不同企业会有不同的管理原则,但最终离不开一条定律:最终拍板的人只能有一个。

雷士照明创始人吴长江曾在采访中表示,雷士照明最初合伙得很好,但后来家大业大,就开始闹分家。他在采访最后总结了:

合伙型企业 “出资多人说了算,还是掌握技术的人说了算?”

一句非常经典的话:鲜花只有一朵,能成为代表上台领奖的只有一个!是的,合伙创业,只有制定明确的管理原则,有明确的决策者,有一个真正能说了算的合伙人,才是企业能够维持稳定和长久发展的制胜法宝。

如何保证企业内部管理既有决策者,又兼顾民主,是一门很深的学问,还需要经营者在实践过程中不断地摸索,找出最适合自己企业的规则来。

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