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管理者的知识结构与知识体系

生意场 2017-03-15 16:08:52 来源:中人网

  什么是知识结构?每个管理者根据岗位和个人发展目标,需要一个合理的知识结构,才能在这个社会生产与发展,否则就会被社会淘汰。那么,管理者需要一个什么样的知识结构呢?我的建议如下。

  一、本岗位的专业知识

  众所周知,做什么应该懂什么,做营销应懂营销方面的知识,做财务应懂财务方面的知识,做HR应该懂HR方面的知识。

  二、管理方面的知识

  管理方面的知识包含但不限于以下内容:管理者的角色认知;岗位工作标准的编写与执行;流程设计与执行;制度编写与执行;目标分解与执行;计划制定与执行;如何选拔培养下属;如何激励下属;如何传承核心价值观;劳动法律;领导力与领导艺术等等。

  三、哲学与心理学知识

  企业高层管理者决定企业的方向,如果不懂哲学,就不能透过现象看本质,如果不懂心理学,就无法理解人心人性。因此,企业高层管理者应具备哲学与心理学知识,用哲学思考管理,用心理学解读人性。

  什么是知识体系?任何专业领域都可以用很少的关键词语来概括,也可以根据每个词语展开很多内容。比如,毛主席总结的游击战的十六字诀:“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。”我总结的“赵氏刀法”三十六字诀:“系统思考;理解人性;跨界打劫;掌握规律;简单管理;假设求证;决心第一;厚积薄发;正直善良。”如果你的知识不能形成知识体系,知识就是一盘散沙,一个点的知识只能捕到一条鱼,只有形成知识体系,才能捕到很多鱼。如果不能形成知识体系,你就不知道一个领域知识的全貌是什么,也不知道最关键的知识是什么,就会知其然不知其所以然。知识体系的形成不是一朝一夕的事情,不可能一蹴而就,是从一个工作任务、一个工作项目、一句话、一篇文章、一本书开始,日结月累,慢慢连接起来的,是“厚积薄发”的一个过程。只有胸怀使命、用心、专注、坚持不懈,才能形成实用的知识体系。

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