生意场 > 人物观点 > 王石:万科的未来是大道当然合伙人奋斗

王石:万科的未来是大道当然合伙人奋斗

生意场 2017-01-12 14:15:21 来源:微信公众号:砺石商业评论

——核心要点——

  1.走大道:万科文化不会因为被狼群攻击所改变,不会因为发达国家和发展中国家的差异化国情而改变;走大道,是万科文化的底线。

  2.傍大款:万科在选择投资项目时要傍大款,大款就是大型国有企业,因为国有企业是一带一路建设中的开拓先锋。

  3.合伙人奋斗:对于放弃拥有万科的股权我(王石)终身无悔,但我不能要求所有的高管都扮演“圣人”。但万科的未来一定是大道当然,合伙人奋斗。

  ——演讲原文——

  万科从2009年开始打造国际化平台,2010年和2011年在香港和新加坡建造了两个融资平台之后,2012年开始在美国投资。我们现在在美国投资非常顺利,在伦敦投资也很顺利。应该在两年之后吧,也就是2018年,开始配合一路一带,到发展中国家去投资。我们的投资不是以发展商的名义,是以总承包商的名义,也可以用三句话来概括我们的投资。

  第一,走大道。第二,傍大款。第三,合伙人奋斗。

 

 

人物|王石:你不能要求别人像我一样当圣人,万科的未来是大道当然合伙人奋斗

  走大道

 

  走大道呢,就是万科坚持着万科文化,不会改变,不会被狼群的攻击所改变,不会因为发达国家比较成熟我们走大道,到了发展中国家不成熟我们就不走大道,照样走大道。这是底线。

  傍大款

  傍大款。大款是谁?我们在座的各位啊,当然开玩笑啊,那就是合伙人,合伙人奋斗。傍大款就是大型国有企业,为什么?一带一路,谁在开拓先锋,修铁路,修公路,建开发区,谁走在前面,国家的国策,当然大型的国有企业一马当先,我们不和他们在一起我们和谁在一起呢?所以,傍大款,一定不要弄错了,自己到底怎么样,就是和大型国有企业一块儿走,毫无疑问。

  合伙人奋斗

 

人物|王石:你不能要求别人像我一样当圣人,万科的未来是大道当然合伙人奋斗

  我们怎么出去?当然,我们要大家一块儿走,这里绝对不是取暖,绝对不是半夜吹口哨给自己壮胆,这个局面,这个平台,我们各自发挥优势,这不在大小,不在多少,而在我们自己处的优势地位。非常简单的例子,我们在座的新的成员,链家,不能说大吧,那你们知道么,我们万科和链家成立了一个合作公司,叫万链,做二手房的装修。我们不是搞二手房销售,这个装修在中国的二手房装修中不算是团队,不算是B2B,是B2C上。一个月装修500套房子是个魔咒,这么多年过去,最大的二手房装修公司也没有超过一个月接500单的,那你知道我们这个成立,一年我们月装修量是多少?800,打破魔咒了。很快月装修量1000、1500、2000,我们和链家这么合作,我们是NO.1,这是什么意思呢?这么一个平台,大家联合起来各自发挥优势,这不在大小,不在我的实力够不够,而在于这个时代的使然,所以必须合伙人奋斗,给点掌声吧。

 

  最后一个部分重点讲合伙人,应该说,我说我这次找的感觉是什么呢?过去我们叫合作伙伴,万科应该说转折的合作伙伴是2008年,也就是万科提出精细致远。为什么呢?两点。我们万科之前是资本扩张型的,2008年之前,20个月扩一次股,20个月扩一次股,我们扩股有很多目的,当然最主要的目的是做大。做大其中一个目的是什么呢?我们万科的股权太分散,我们希望万科做大到像汇丰,就是最大股东2%,就你股东想左右这个公司,左右这个文化,你会非常非常困难。但是很可惜,2008年宏观经济调控,不给上市公司融资,不给扩股了。所以我们这个计划就暂停了。

 

 

人物|王石:你不能要求别人像我一样当圣人,万科的未来是大道当然合伙人奋斗

  但是我们另一方面,我们这个扩张呢不止是扩股,还得扩张业务。资本扩张现在停止了,业务还要扩张,怎么办呢?只好找合作伙伴,后来我们发现,万科95%的项目是合作的,也就是说,万科没有因为资本扩张停止了,而且也没有因为说资本扩张在发展中的资金短缺了,相反,万科的账户的流动资金的存量就是从200亿、300亿、400亿、500亿、600亿、700亿,随着业务的扩大,现金流越来越扩大,两年以后现金流1000亿以上,贷款才三四百亿,贷款是为了维系关系,因为你现金流不需要贷款,这就是万科的做合作伙伴是非常非常成功的,但是我们发现这合作伙伴呢是法人对法人,不是我们单独人作为一个个体,一个人对一个人,所以一个人对一个人。

 

  1988年,万科股份改造的时候,我就放弃了股权的所有,尽管当时股权并没有明细到我的名下,就是企业股,国家股。企业股40%,国家股60%,40%怎么分,因为我说我不要,所以不存在分配问题,我不要,还不是说有几个合伙人,我是唯一的创始人,我不要,谁还敢要。所以基本大家都没有份。

  一直到现在,我突然意识到万科的问题,不是说你不拥有这个公司股权的问题,我到现在终身无悔。如果到现在再让我选择一次我还是会放弃。但是,我不能要求你一批一批的高管像你一样扮演圣人,更何况你还不是圣人,你不能要求他们像你一样。所以万科也无法摆脱这样一个高管流失的程度,在达到天花板之后,他就要决定离开自己创业,自己要成为所有者。但是就是这个合伙人,结束了这个问题。一定大家要和公司经营,分享权密切的连接在一起,这个制度就是现在万科提出来的,尝试的合伙人制度。我突然豁然开朗,直到万科的文化缺陷,在郁亮这一代,新的这一代管理者经营下,摸索下,找到了一条出路,就是合伙人。所以谈到未来,我就要说的,大道当然,合伙人奋斗。

    文章来源:微信公众号砺石商业评论

24
+1
3
+1
相关报道
文章关键字: 王石 万科
版权与免责声明
1、凡本网注明"来源:生意场"的所有作品,版权均属于生意场所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时请注明"来源:生意场"。
2、凡本网注明"来源:XXX(非本网站)"的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议,投资者据此操作,风险自担。
4、如本网刊载之信息涉及版权等问题,敬请通知我们,我们将在第一时间予以更改或删除。
 

关注生意场微信公众号