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博客之父方兴东:超越BAT,机会在国际化

生意场 2016-10-09 09:16:25 来源:裸泳

  “未来,能够超越BAT的一定是全球化方面比他们有更大突破的企业。”——方兴东

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  方兴东,博客之父,西安交大本科硕士,清华大学传播学博士,李嘉诚基金会赞助的公立大学汕头大学长江新闻与传播学院院长,中国最早的网络空间智库“互联网实验室(chinalabs.com)”创始人、主任。

  当下,被视为洪水猛兽的互联网金融,未来还有发展的空间么?垄断着中国互联网帝国的BAT们,在国际上是否也是外战行家?在他们的阴影之下,中国的互联网也还有没有发展的机会?中国互联网如何实现全球化?9月29日下午,有着博客之父的汕头大学长江新闻与传播学院院长,中国最早的网络空间智库“互联网实验室(chinalabs.com)”创始人、主任方兴东博士在香港浸会大学发表演讲,畅谈《下一个十年中国互联网发展的机遇与挑战》。

  《裸泳》特约记者成玉昆现场聆听了方兴东博士对未来互联网的发展的演讲,并就热点问题进行了采访。

  “国内的互金是披着互联网名义的高利贷”

  裸泳:方老师您好,互联网金融这两年发展的也挺好,我想请教下您像征信、P2P以及众筹这样的互联网金融的前景您是怎么看待的?

  方兴东:实际上,我个人在2009年的时候就已经创立了一个互联网金融公司,比国内要早很多。互联网金融不是用互联网来解决金融问题,而应该是个网络空间时代的一个金融手段,或者说是关于在网络空间时代血液怎么输送的问题。比方说我们现在比较喜欢的微信支付,我觉得这肯定是一个大的趋势。但是最近一两年出现了比较大的问题,我觉得还是政府的政策制定问题,于是也造成了中国互联网金融出现急刹车的情况。

  急刹车的核心原因,我觉得不是互联网金融本身的问题,就像电信诈骗一样,电信诈骗本身也就是网络空间里的一个犯罪形式,传统的公安、运营商与银行各管一摊的方式没法治理这种情况。对互联网金融也是这样。

  现在最大的问题就是各地的互联网金融并不是真正的互联网金融,而是披着互联网名义的高利贷。而且这么大资金的流动动不动就是几百亿,银行只要稍微监管下,这个资金的流动其实他很早就可以发现问题,只要调整下模型这个问题没那么难解决。

  现在是一方面金融机构希望你互联网金融出事情,出事情他就可以给你整治。另外就是,互联网金融这种方式如何保证它的良好发展?我觉得还是制度没有跟上来。治理能力没跟上来造成了整个互联网金融的倒退。

  这是我们中国最大的一个问题,当很多问题在出现时我们没有一个基本的知识储备,只能是等着这个问题和危险越积越大,等到一定程度爆发以后,我们才再运动式的给他修复一下。我觉得互联网二十多年基本上都是这样。所以说有些东西你不能过于期待,只能一步步来,但我觉得互联网金融肯定会经过这样的过程。当未来我们同时在线以后社会行为、经济行为都是在网络空间里完成,原来传统的模式再不可能满足我们的需求。

  所以互联网金融我觉得它是基于网络空间的金融新形势,跟现有的金融我觉得是个互补的关系。就像新媒体,什么叫新媒体?基于网络空间的媒体形式。

  不是你有了网站客户端,开了公众号就是新媒体,一个传统媒体转型一定要从一个基于网络空间来架构,像李文的BBC,原来在传统媒体里面是个巨头,但在网络空间里面他有多大的影响力呢?所以说空间的划分问题是很重要的。像美国这种在现实里金融比较发达的国家,可能网络金融反而会受到很大的相反的影响,所以我觉得中国在这一块机会还是非常大,但是目前要走些弯路。

  全球化,BAT“落伍”了

  裸泳:方老师,请问您是怎么看待BAT的发展现状,以及未来互联网全球化面临的机遇与挑战?

  方兴东:我觉得任何一个公司,如果能在两个市场里占据名列前茅那么江湖地位就比较稳固了,但是你去印度看看,BAT是不存在的,反而是一些小东西在印度非常热门,美国也没有BAT。

  珠三角现在很多移动互联网创业就那十几个人,二三十个人,在那做全球市场。

  这种全球化跟当年华为的全球化也不一样,原来的全球化是我要派个人过去,租个办公室,招招人然后慢慢打开市场,而现在在中国就可以打开很多市场,等哪个市场规模足够大,商业价值足够大了我再派人去把团队建立起来提供更好的服务。

  所以我们说BAT他们全球化的战略太晚了,你看美国任何一个一千亿美金的高科技公司,不仅是个互联网公司,一定是个全球化公司。

  在美国比较大的几个公司他们80%的业务都是在美国之外,50%的收入是在美国之外。而中国的互联网公司,97%以上的收入都在本土。

  BAT的收入基本都在一千亿以上,如果他们要保持原来百分之五六十的年增长,每年要是增长50%,相当于增加五百亿的收入,他不能仅靠中国本土的市场来增长,要不然没法支撑。一旦下降到每年增长300亿元,也就是说只增长30%,那他的股价,他的PE马上就下来了,所以BAT全球化,我个人不是太乐观,我觉得太晚了。

  国际业务你要投入,你要产出,这是需要时间的。目前,第二梯队像小米啊,乐视啊等等,接下来这一波我比较看好。

  2014年开始我就坚持这个观点,不能仅仅借助本土市场。

  中国网民的增量在国际上可能只是中间位置,依靠一个个位数增长的网民数量我觉得这个是不可持久的。

  像腾讯,我2011年的时候召开研讨会,当时预测到2016年微信应该是第一个海外用户超过中国用户的世界级产品。可是,2014年开始基本他就不怎么增长了,在2012、2013年时微信的势头比What’s App要好得多,而现在微信的用户只有他的大概一半,所以我觉得那个时候就应该布置全球化战略。

  要布置全球化战略,首先要布置一个开放平台。比方说伊朗用户,你一定要让伊朗本土的开发者在你的平台上开发应用,为自己本土的用户服务。但是微信基本上是一个封闭式的花园。

  所以真正全球化的网络平台一定要全球有千万级的开发者,你才能满足全球十亿级以上的消费者的各种需求。

  未来,能够超越BAT的一定是全球化方面比他们有更大突破的企业,包括像贾跃亭的乐视,虽然现在看起来问题很大,但是他们在全球化方面的决心大,但是全球化方面的决心大,中国很需要这种企业,至于他的资金能不能跟上,那是另外的问题?

  因为我们中国的文化也不像西方的扩张为主,所以这里面有很多条件的制约。

  然后是挑战这块。中国互联网的反垄断法一定要发挥作用。一定要保持现在市场足够的创新活跃度与公平竞争的环境。

  在十多年前大家把我贴上民族主义标签,因为那个时候我们的产业和美国没法比,民族主义一点是需要的。但现在你完全有机会超越他的时候,反而把市场封闭起来了,我觉得这是非常重大的战略失误。结果我现在从民族主义旗手到摇旗呐喊搞开放,这是很可笑的(笑声)。

  机构说明

  互联网实验室(www.chinalabs.com),于1999年8月由方兴东、王俊秀创立,目标致力于成为具有全球影响力的高科技智库和创业孵化器。10余年来,互联网实验室以富有前瞻性和洞察力的产业研究为核心,构建了研究、战略咨询、活动、营销策划、解决方案、投资顾问和项目孵化等一系列业务,在中国互联网和高科技领域,积累了丰富的经验和独一无二的影响力。

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