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一个创业者的50条2015年终总结

生意场 2016-01-05 14:28:15 来源:创业邦

  1、我和搭档站在大霾天里问对方,你说,要是所有人买的衣服都能有效利用,都不屯箱底了,是不是这霾能少很多啊?

  2、我把模拟人生和海贼王短期内都先戒了。

  3、认同你理想的员工,才是真正愿意付出的员工,啥都别说,赶紧加薪。

  4、7、8月份我和搭档没经验,也被之前的各种报道吹得云里雾里,上来开口就五百万美金,没有不谈,恐怕那个时候投资人看我们也是跟看傻逼一样。

  5、《硅谷》里有一幕让我印象特别深的,带着一米长的老二见投资人,和转天去道歉,这剧情变化太快我怕来不及。2015的创业者又何尝不是。

  6、今天搭档去见投资人,明天还有,现在我们脚踏实地多了,发展到什么阶段,就是什么阶段,这么多年老职业人的见识,不能喂狗了。

  7、去年和今年,参加了不少创业的活动和培训,觉得课程质量比较高的,是颠覆式创新研习社。

  8、笔记侠(微信号notesman)的笔记又全又好,而且名字真好听,创始人柯洲是个可爱的小伙子,我觉得他的脑袋真赞。

  9、出过两版BP,每一次出完都觉得自己太棒了!区别在于,第一次是在7月份,第一版App上线不久,当时的心情是“太棒了!我们是克拉尼克!身上都是金粉”;第二次是在12月,真刀实枪的和用户打了几个月,App改版了N次,这次的心情是“这事儿简直太棒了!干掉百分之十的零售量,租衣穿这事儿就能颠覆买衣穿!”。对,我们的理想开始食人间烟火。

  10、第一版App让我们羞愧,也让我们自豪。

  11、谁说创业故事里面有很多喝酒烤串的浪漫场景?你出来我保证不打死你。在我记忆里,最多的就是对数据改产品,订盒饭。

  12、2015我用得最多的App是百度外卖。

  13、发传单拉用户这件事儿,春秋天好做,冬天不行,还赶上大霾天,就赶紧换招吧。

  14、有很多很好的创业项目,一方面他们自己就是创业项目,一方面给创业项目各种帮助,比如在行、公司宝、易点租。

  15、App开发别外包,千古箴言。

  16、首席娱乐官两个创始人撕逼的事件,让我和搭档大为扼腕。不能随随便便说人至于么,不到那一步谁也不知道自己是圣人还是混蛋。但海贼王里薇薇的一次对话一直让我记忆犹新,梅丽号最快的速度,是娜美好起来的速度。是啊,做成一件牛逼的事儿,我和搭档,以及初创的核心团队,同仇敌忾,是最快最稳的速度。

  17、项目上线几个月以后,国内的模仿者开始出现了。

  18、不少投资经理/分析师,对于我所做的领域是未知的,也不怪他们,每天要看那么多项目,在我的领域还比我了解得更多,那才奇了怪了。

  19、台湾TVBS和中天电视台向我们发出了报道邀请。被电视台报道,还是海那边湾湾电视台,让我们所有人都很激动,那个节目叫《中国进行式》。

  20、我们搬了一次家,从130米的民宅搬到160米的民宅,公司扩大了。

  21、考拉班车最后的故事,充满了悲壮感。我想,没有人会希望公司做黄了,然而,创业这件事情,最后的结果不是死就是生。

  22、这一年,我们很少看创业鸡汤,鸡汤有毒,致幻,创业本质还是生意得成,生意经得行得通,生意资源得有,最后,还得起早贪黑能把摊儿支起来。我们疯了一样补充各种行走江湖的本领,比如公司法,比如股权结构,比如产品设计原理,比如服装市场的各种姿势体位、比如天使用户的运营和维护等等。

  23、产品刚刚上线不久,由于共享租衣我们是国内第一个做的,共享今年又大热,一时间不少基金都找上门来,真的是找上门来,上公司来跟我们聊项目。我和老肖牛逼呵呵的,自满得近乎愚蠢,这个不肯说那个不肯说,也就没有了下文。现在想想,傻,太封闭了,错过了很多好机会。

  24、人生第一次见投资人,就碰到个大的,然而直接就被金沙江的朱啸虎问懵逼了,问我复购率什么情况,当场懵逼。从国贸出来,我一琢磨,不对啊,我这项目刚上线,还在第一个月,复购率完全不可能有数据啊。不过值得庆幸的是,一下子也拍着了我,作为一个月租项目,复购率是关键数据,后来改版以后,现在的复购率很好看。

  25、到了近年底的时候,资本寒冬,就真的不是传言,而是冷到身上了。

  26、有一段时间,我们不见投资人,不见媒体,只见用户,最初招募来的上百个体验用户,我们跑完东城跑西城,见了个遍。10月份上线的2.0版本,比5月上线的1.0版本,一个天上一个地上,也是这个版本,做出了90%的复购率。

  27、没想过自己会用Axure画原型。

  28、不用担心自己的想法说出来会被剽窃,很容易就被剽窃的idea,你也没机会养成独角兽。关键是做出来。在能不能做出来,做成什么样,创始人的判断力,团队的执行力,就显现出来了。

  29、90后的消费观,和80后70后完全不一样。我问用户,你会介意告诉别人,你今天穿的漂亮衣服是租来的吗?她说当然不啊!这是件多环保的事儿啊?

  30、公司财务啊,从一开始就要规范。

  31、对市场的无情要心存敬畏,只有一个铁则,你的产品到底能不能创造价值,能创造多大的价值,再加上你牛逼的能力,你就能实现多大的成就。

  32、我们正儿八经考虑融资这件事情,有点儿晚,产品上线了才开始琢磨。这有问题。钱是资源,找资源是创业公司老板的任务。

  33、身为公司负责人,本职工作有三件:找方向,找钱,找人。二三并列。一度我沉入工作细节中,代价就是公司走慢了,还自己觉得很辛苦为什么你们都不理解我。这叫用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,谁疼谁知道。

  34、贴补不来真正的需求,这也是毒蘑菇,致幻。

  35、公司来了不少人,又走了不少人,然而让我定心和骄傲的是——开发团队和服装采购团队,所有人都稳稳地还在!作为一个脚踩时尚和移动互联网两条船的项目,这太重要了!

  36、八月份以前,投资人乌央乌央的满世界找项目,顶着大太阳也过来我们公司聊,十月份以后,投资经理都放假去了,你说寒冬冷不冷。

  37、上半年我和搭档抽烟,抽三十的红方印,下半年我们抽烟,抽十块钱的白沙,省着钱给公司。

  38、BOSS直聘真心好用,不少人都是那上找上来的。

  39、有一个广东的小伙子,大学刚毕业,特别喜欢我们这项目,拿着官网上的地址,从广东找到北京我们家门口,宁可不要钱也要加入。虽然后来分开了,但我们还要是对他说,年轻人,看准了自己喜欢的,奔吧!

  40、最久的一个用户已经用了五个月了,往后还又买了半年的,太他么给力了!

  41、比墙更厚的是人的观念。有不少人质疑日常衣服也用租来穿的方式,这不少人包括市场里的用户,也包括投资人。

  42、然而总有星星之火,用户说,双十一她们光屯卫生纸了,一件衣服也没买。我和团队都特别开心。生意的本质是满足需求带来价值。我们做到了。

  43、一个两三万的牛逼中层,顶得上五个八千的凑合中层,十个五千的普通基层。前者那叫人手,后者只是人头。

  44、有很多不能妥协的东西,比如用户价值。

  45、用户价值比用户体验重要。

  46、老同事的女儿,一个00后的中学生,知道了我们,就要她妈给她订购一个。因为不穿校服的日子,绝对不愿意一件衣服穿过两次。对于新人类来说,只要使用权,是与生俱来的。

  47、有同事评价我压迫感太重。我一直铭记,亲切和蔼是不会让同事真的爽的,用户尖叫,才会让大家爽翻了。所以,我必须要做这样一个混蛋反派。

  48、最多三年,日常服装租来穿,会成为大城市年轻人的常态。不会完全取代买衣服,但是会成为普通不过的日常行为。想到这个画面,我们就激动得要死。所以,一定要往前走。

  49、共享的本质是资源重组,创造新的效率。

  50、路飞说:我不会用剑、不会做饭、不会航海、不会撒谎,所以需要草帽的这群伙伴。米兔。

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