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晶龙年赢利超1.6亿 靳保芳阐释秘诀

生意场 2015-11-11 16:54:52 来源:河北日报

 技术超前一步成本同行最低

  晶龙冲破光伏困局年赢利超1.6亿

  去年该集团没人下岗、没有降薪

  2012年的中国光伏市场,传递给人最多的是亏损、减员、倒闭等字眼带来的深深寒意。然而,在全行业的低迷中,我省光伏产业巨头晶龙集团却突破困境,取得了难能可贵的业绩———实现销售收入195亿元,上缴税金2.48亿元,晶龙集团公司和集团控股公司实现净利润1.68亿元,为河北光伏产业在“市场寒冬”中展现出十分可贵的一抹亮色。

  “多年来形成的核心技术、精细的管理、优质的产品,让晶龙在凶险的市场风浪中依然能够挺立潮头!”3月28日,在宁晋县晶龙集团总部,董事长、总经理靳保芳阐释了晶龙突破困境实现赢利的秘诀。

  线切全年满负荷生产,核心技术独步市场。当别人都在应用105微米钢线时,晶龙已经开发应用100微米、90微米的钢线了。在竞争中,晶龙的线切技术优势明显,成为了自己独有的核心技术,锻造出了拥有比别人多赚一毛钱的能力,别人不能接、不敢接的订单晶龙都有底气接。当别的企业处于停产半停产时,晶龙线切全年始终满负荷生产,仅线切一项创造利润近亿元。晶龙始终是同行业中生产状况最好的企业之一。

  管理精细拼出竞争力,总成本降低16%以上。对外采购,集团供应询价部门通过扩大供应商范围,加大议价力度,钢线价格累计下降37%,碳化硅下降近10%、氩气下降近40%、零用物资下降近20%。在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全市场化运作,自产耗材均参照市场定价。总成本同比降低了16%以上,基本实现全行业成本最低,增强了市场竞争力。

  产品质量超客户需求,靠品质“攻城略地”。晶龙建立了质量全追溯体系,通过来料质量控制、过程质量控制、成品质量控制和出厂检测,率先提出让产品质量始终高于客户需求,赢得了客户青睐。去年晶龙迅速实现市场转型,产品的30%多销往国内市场。2012年,晶龙旗下的晶澳公司对日本销售收入在国内光伏企业名列前茅。“没有下岗,没有降薪。”主管生产与销售的副总经理安增献十分自豪。他谈到,员工是企业的财富,企业遇到暂时的困难,决不能不负责任地把员工推向社会。一年来,晶龙千方百计让员工有活干,不下岗,不降薪,让大家有信心。他兴奋地说,目前晶龙是满负荷生产,上半年订单已爆满。今年前两个月,在市场严峻、生产销售淡季情况下,全集团仍实现净利润580多万元。

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  短评:胜出必有所长

  光伏市场寒冬中,拼杀极其惨烈。3月20日,中国光伏产业龙头企业无锡尚德宣布破产重整;时至今日,国内一半以上光伏企业仍处于停产半停产状态……

市场危机中,什么样的企业能够胜出?

  让我们来看晶龙:拥核心技术之先,别人干不了的,晶龙能干,于绝处取利;向管理要效益,企业人人有压力、处处精打细算,成本做到了行业最低;提出产品质量要始终高于客户需求,在国内外市场赢得步步先机……正是由于上述原因,晶龙才得以在“市场寒冬”中胜利突围。

  常言道,胜出必有所长。晶龙用生动的实践告诉大家,不管市场如何凶险、多变,只要科学发展,在竞争中切实做到处处领先一步,拥有自己的核心竞争力,定能胜出。

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