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黄鸣谈团队管理:新任干部如何服众?

生意场 2011-05-17 11:21:26 来源:生意场

  (生意场讯)

  黄鸣简介:山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁,教授级高级工程师,世界太阳能学会会员,有“中国太阳能产业教父”之称,被国际能源界誉为“Solar-king(太阳王)”,个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表,黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型,是节能社会的时代映像。

  人才培养是企业的大事,在我众多名衔中,我最欣慰的是“太阳能行业黄埔军校校长”的称谓,无论多忙,只要是培训部门安排我课程,我都会挤时间给员工上课,答疑解惑,帮助年轻人成长。

  我们企业员工的问题,也是社会上很多年轻人的成长困惑,我把我们企业内部的“员工对话董事长”的内容上传博客,希望对年轻人成长有益。

  新干部如何魅力服众?

  ——员工对话董事长(2)

  提问:主管出差,我做代理,但是部门内有资历比我老的员工,不听我的,让我的工作推动有困难,怎么办?

  黄鸣回复:这是管理当中经常遇到的一种现象,领导委托一个认为潜力比较好的“苗子”去开展管理工作,但是这个“苗子”的资历、经验等等各方面可能还比较浅,那这个“苗子”的工作就比较难做,尤其是对有资历的老员工。

  面对这样的情况,第一是把心交出来,摆明立场:如果你觉得行,我给领导讲,我听你的,但前提是先把事干成。一个人一旦以大局为重时,有私心有个人成见的人肯定就不好意思了,人最怕把话说到家,人们之间也最怕坦诚,新任主管遇到事情千万不要躲,一躲威望就失掉了,地位就失掉了,两军相遇勇者胜。

  第二要多沟通,诚心诚意取得对方帮助:你看,领导交给我这项工作,我资历太浅,需要大家共同帮助支持我;如果对方再不接受,那再积极沟通,请其换位思考,如果他站在这个位置上怎么办?赢得对方体谅,消除对立思想;

  第三如果实在不行了,只好往上汇报,借助于上级资源去处理。但先要丑话说前头,我不汇报我失职,把这个事情说清楚,警告了,不是威胁,谁站在这个位置上都这样子。不要怕矛盾,因为工作是要有斗争的,竞争也需要斗争,这是正确的斗争,站在理上的斗争,把丑话说在前头,对大家都有好处,要不然你是在牺牲我,那我坚决不丢弃这次机会,如果你是培养的苗子也是一样……道理说清楚了,该黑下脸的就黑下脸。

  后备干部最缺乏的就是拉不下脸,顾面子,那你就是不合格。你不是为了别的,一个是为了工作;第二个也是为了竞争,假设你担当不起来,有一个人能担当起来,不怕得罪人,那这个位置就是他的不是你的了,这次领导交给你而你没完成任务,那么下次就没你的事了。所以当然要突破自己,一个人的资历、年龄都不是障碍,谁敢担当、谁担当得多将来就是谁的,这一点是非常公平的,实际上你的领导已经给了你机会,你丢了,那就怪不得任何人了。

  在座的各位,我觉得一个人要成长,学技术、学技巧、学理念、学知识是绝对需要的,但是你有再多知识,如果不敢出面不敢出头不敢担当也没有用,这个社会最欠缺的就是敢出头敢担当,我们不要被社会的亚文化所影响,不要听社会上什么“枪打出头鸟”、“出头椽先烂”等等的消极思想,你好我好大家都好,大家一团和气,那整个团队的业绩都上不去。

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文章关键字: 黄鸣 太阳能 皇明
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