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宗佩民:放飞做跨国公司的梦想

生意场 2009-06-30 16:38:20 来源: 《浙商》杂志

  民营企业诞生跨国公司这个话题,如果在10年前谈是“大话”,10年后谈就是“背话”,现在正是时候。

  本次经济危机发生以来,大家聊得最多的是如何过冬,如何防守,如何寻找新兴的产业机会等等,却相对忽略了危机是强者整合行业的最好时刻。

  敢于放飞自己的梦想

  本次经济危机令人瞩目的现象是老牌西方跨国公司受到巨大冲击,以至于许多欧美国家都在救援他们。为什么一直令我们顶礼膜拜的跨国公司,会如此大范围地面临冲击?一个重要原因,就是这些年来这些跨国公司一直面临新兴国家的低成本竞争;而且随着新兴国家创新意识的觉醒,跨国公司的行业主导权也日益受到挑战。我个人认为,这个时候正是中国企业发起产业整合战的最佳时机,也应该是中国民营企业出现跨国公司的一个黄金时期。

  谈到跨国公司,我们一路过来是崇拜、合资、学习。然而现在,我们拥有的低成本已经成为与很多跨国公司抗争的利器。只要我们有做跨国公司的理想,重视研发,敢于创新,在很多领域取代老牌跨国公司已经不是梦想或者空话。

  崇拜、合资、学习之后,或许应该是跨越了。那么,对于浙商来说,该怎样利用经济危机带来的机会,把自己提升为跨国公司呢?浙商的最大优点是低调务实,也是这种优秀的品质成就了他们成为众多细分市场的全球老大。但是,民营企业不能做天生的低调者,如果能摆脱产业链低端角色,站到产业链高端,干嘛不呢?

  因此,我建议浙商既要继续保持那分低调与务实,也要敢于放飞自己的梦想,走出农民企业家的自卑与自谦,拥有中国企业家的自信,再有一分全球企业家的远见与勇气,要有做中国跨国公司的远大理想和国际视野!

  做大必先“安内”

  俗话说“攘外必先安内”。我这里讲的安内,就是如何先在国内完成产业整合,以便集中力量向外扩张。安内不能总是采取消耗战术,而要用合理的利益分配去引导、整合、吸收“小弟弟”企业,促进业内分工的不断细化与产业组织化程度的不断提高。

  做到这一点,要求“行业带头大哥”一定要有广阔的胸怀。龙头企业胸怀有多大,号召力就有多强。经过经济危机的洗礼,行业里能生存下来的企业都是有顽强生命力的企业,大多数也有了合作的觉悟。如果非要把对手整垮,未必做得到。

  提高研发投入

  谈到技术创新,很多企业家会说,这谈何容易,能当跨国公司配角就不错了。其实这几年,我们已经见到不少创新能力卓越的民营企业,他们不仅具备了充分从事高端研发的条件,而且敢于投入,敢于运用全球的人力资源。跨国公司一般会把销售收入的5%—10%用入研发,而很多民营企业连1%都不到。如果大部分民营企业都能把研发投入提高到3%以上,民营企业就可以在很多领域独辟蹊径,从模仿者转变为创新者,从追随者转变为颠覆者!

  创“精悍型”跨国公司模式

  以往的跨国公司都是与“大”连在一起,往往都是销售百亿美元以上的企业。时代在变,大有大的难处,大意味着管理难度的加大,风险的上升,效率的下降。本次国际金融危机已经证明,企业恐龙不适应创新步伐日益加快的生存环境。跨国公司的本质不是大,而是“全球布局,掌控行业”。只要能够全球布局,利用全球最廉价资源;只要能够引领行业技术,掌控整个行业,站在全球产业分工的高端,就是真正的跨国公司。所以,中国的民企要做出一批不一定大,但是具有全球布局能力,具有引领行业发展能力的精悍型跨国公司。

  实现信息化管理

  老牌的跨国公司之所以能成为跨国公司,除了他们具有全球视野、国家力量支持与超强研发能力以外,一个很重要的原因,就是实现了信息化管理——即便分支机构遍布全球,依然掌控自如。而很多民营企业,连初级的ERP都用不好,管理停留在原始状态,这样的企业要做跨国公司是不可能的。随着互联网技术、视频通讯技术的不断进步,管理信息化已经越来越成为民营企业实现跨国经营之梦的基础。

  培养跨国型接班人

  很多跨国公司是几代人努力的结果。比如说美国的福特公司,爷爷创办公司以后,儿子不行,他请职业经理来;后来他的孙子有能力了,就让孙子来当CEO。他们用三代人的时间和精力做这个行业,然后把福特做成了跨国品牌。

  在浙江,第一代企业家70%以上出身农民,能够做到今天极为不易。而跨国经营的重任应当由第二代第三代来完成。因此,在培养第二代第三代时,除了要求他们具有谦和、坚定、合作等优秀品质外,还需要激发他们的跨国经营理想,开阔他们的国际视野,而不仅仅是赚眼前的钱。

  要培养跨国型经营人才,光停留在送子出国也是不够的。如果不是载着理想、载着使命出去,怀着激情、带着眼界回来,仅仅是为了懂得西方的生活方式,或者能够熟练使用外国语言,成不了跨国经营人才。

  借助国家力量

  西方跨国公司的发展,是借助其国家力量延伸到全球的。中国能不能产生跨国公司,一个很关键的因素就是中国的实力是否足够强大。这个实力包括国家的软实力和硬实力,能不能利用国家的力量给予企业在境内外的利益保护等等。企业也要学会充分利用国家扶持企业“走出去”的各项政策。

  重视资本配合

  民营企业要走出去、跨国经营离不开资本市场的支持。我们这些投资机构,也要配合民营企业,从投资中国走向投资世界。民营企业出国门的时候,我们的资本也跟着出去,国家力量也跟着出去,并善于借助境内外资本市场整合行业竞争对手。

  民营企业诞生跨国公司这个话题,如果在10年前谈是“大话”,10年后谈就是“背话”,现在正是时候。如果中国在接下来的十年里还不能产生自己的民营跨国公司,那么我们的民营企业将错过一个属于中国的时代。

  (作者为浙江华睿投资管理有限公司董事长,本刊记者楼方芳整理)

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