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邵逸夫:最接近比尔·盖茨的中国企业家

生意场 2009-06-11 16:46:32 来源:生意场

  邵逸夫是最接近比尔·盖茨的中国企业家。

  从大学里的“逸夫楼”,到TVB里的肥皂剧,再到经典、怀旧的邵氏电影,他总是不经意地与我们相联。大陆认识他主要是因为他的慈善捐赠,香港记忆他源自于他的影视王国。世界为之瞩目,则是因为一个奖项——“邵逸夫奖”。无论是设奖宗旨还是巨额奖金,都无愧于“东方诺贝尔奖”之美誉。

  邵逸夫集万千宠爱于一身,他被尊为娱乐圈教父、富豪榜常客,与慈善大家。当然,他首先是一名成功的商人——捱得苦、做事勤勉、精通业务、市场敏锐度极强、对成本锱铢必较,老一辈港商的致富之道在他身上表现得淋漓尽致。

  邵逸夫19岁跟随三哥赴新加坡开拓南洋电影市场,打拼三十余载,在知天命之年赴香港创业,创下“邵氏兄弟(香港)有限公司”;后因市场竞争激烈,“这样也不对,那样也不对”,遂在古稀之年将精力转向新兴的电视行业。所以,即便忽略掉业绩,“六叔”的毅力也值得今日受困于转型的香港后生景仰。

  美国《时代》周刊也刊出了一篇《邵逸夫访问记》的文章,称“他永远用两双眼来看一部大片。一双是艺术家的眼,一双是商人的眼”。

  邵逸夫效仿西方管理制度,采取流水线生产作业,投资、制作、发行、影院一条龙,所有业务环节均由他统一管理,强调专业水准。他在清水湾建立了一个堪称亚洲最大的电影“梦工厂”,大部分演职员都住在这里,工作在片场,休息在宿舍,对此邵氏公司称为“理性管理”。他成功打造了大量巨星,不过凡是签约的明星,都要接受低工资和长期合约。

  早年的邵逸夫其实相当独裁,不过,他对电影制作倒是真正的懂行。从剧本、摄影到导演、演员的选聘以及化妆、剪辑,他样样在行,而影片推广、发行、剧院管理更是行家里手。他对剪辑的原则是:该怎么剪就怎么剪,不够长度宁可补戏。出现劣片,往往亲手烧掉,毫不手软。他说:“在早期,我成日烧片,没有好的戏,我宁愿烧。”无论补拍还是烧毁,目的只有一个:追求经济利益最大化。

  邵逸夫遵循“头等人才,三等职务,特等权力”的用人原则。尽管他三顾茅庐请来邹文怀,可惜职务始终仅限于宣传主任和制片经理,期间“总经理”几度换人,邹文怀也顶多不过区区“副总经理”。正所谓位卑权轻,实权只能由老板来给。岂料百密一疏,邹文怀最终抬腿走人。

  他的勤勉又使得TVB员工从不敢掉以轻心。曾在邵氏工作过的著名导演张彻回忆说:“邵逸夫古稀之后仍坚持每天工作16个小时。他的治事之勤,是我生平罕见,他坐的劳斯莱斯车里有酒吧,被改装成小型办公桌,连途中的时间都不浪费。”

  邵逸夫集权勤奋的管理方式使TVB得以迅速发展。TVB从1971年起创办艺员训练班,专门为本台培养电视艺员。这些艺员中不乏巨星,包括周润发、刘德华、梁朝伟、周星驰……

  邵逸夫还将“香港小姐评选”看成一个重要的商机:不仅可以赢得高收视率,还能为无线提供艺员后备力量。他说,“无线要把选美赛事搞得轰轰烈烈,使其成为香港每年一度的盛事。”李嘉欣、张曼玉、袁咏仪……这些港姐佳丽日后都先后成为无线的当家花旦。

  反观今日香港电影,明星片酬居高不下,没了艺员训练班,新人只能从歌手里找,每年的戏是越拍越少,形势愈来愈糟。邵逸夫这一套,若是财雄势强的各大公司联合来搞,或许不失为一个救市高招……

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