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10大女性精英PK:谁是中国商界女王

生意场 2009-05-31 16:50:58 来源:生意社

  徐新 今日资本集团总裁

  如果投资界真有一个“女巴菲特”,她也许很厉害,但也会挺乏味的吧?

  徐新还真是个“习惯性动物”——“可能是性格,我用化妆品二十年是不换牌子的”(因为投资相宜本草,她也偶尔用过国产货)。她喜欢做长线投资,基金周期为12年,包括之前的网易、中华英才网,愿意跟真功夫、土豆网、京东商城等一起长跑。

  不知是出于迷恋还是反讽,结婚十周年,徐新让秘书把巴菲特十年来的年报(专题解读)文章打印出来装订成册,作为礼物送给丈夫——会有人觉得这很性感吗?

  虽然女性魅力十足,有幸福的家庭(两个儿子,分别四岁、六岁),在投资界也以“知心大姐”著称,但午夜梦回的时候,徐新很为人生的偶然而感慨。

  “运气特别重要。我觉得跟我的Ambitious有关系——说的不好听是野心,说的好听是雄心,就是你对生活有要求。我好像不容易满足,还想更进步。其实没人给我鞭策,我爸妈经常说,你看你已经很好了,跟你一起长大的……”

  这是一个“四姐妹”的故事。徐新从小有四个邻家女孩一起长大,但她考上了重点高中,读了大学,命运从此分岔。后来四姐妹聚会过,她们都过着平常的生活,但幸福指数并不以赚钱为惟一标准。

  周凯旋 李嘉诚基金会实际执行人

  据说,周凯旋最心仪的女性榜样是奥黛莉·赫本。当她拿下东方广场项目,在奢侈品店驻足的时候,未必不会想到《蒂凡尼的早餐》。而当2006年45岁的她和78岁的李嘉诚在罗马旅行结婚时,那更是向《罗马假日》致敬了。

  香港专栏作家查小欣在文章里隐晦地写道:“一个高尚的男人可以不给女人名分,给她安全感就足够了。有商业头脑的,就利用自身的人脉关系、财富,扶植她做商业奇才,成为名副其实的女强人。那份自信和安全感是她永久的羊胎素,天天容光焕发。她对他倾慕、感激、钦佩,而不是依赖、乞宠。一个真正高尚的男人,最终会给她名分,因为门当户对了。”

  周凯旋真是李嘉诚的“女二号”吗?没人知道。但公众都风闻她是华人首富的红颜知己。无论东方广场、Tom第二大股东、李嘉诚基金会,还是“赚钱的艺术”、“奉献的艺术”的演讲,周凯旋都在李超人的生命中扮演重要角色。

  最难得的是,周凯旋始终认为自己是个独立女性,而不是权势男人的附属物。

  我们问过一位接近她的人士一个八卦问题:“周凯旋之于李嘉诚,是否相当于邓文迪之于默多克?”后者反问说:“你觉得周凯旋需要被李嘉诚之于吗?”

  晏几道:彩袖殷勤捧玉钟,当年拼却醉颜红;舞低杨柳楼心月,歌尽桃花扇影风。

  夏华 依文企业集团总裁

  她一张口,就有“金牌销售”的范儿——以故事为卖点、以情动人的说服高手。

  为了实现“阿玛尼之梦”,草根起家的夏华越来越会包装自己——玩时尚、玩优雅、玩奢华。不仅穿戴考究,连办公室里都汇集了各式欧美名牌。她穿梭于各大论坛、酒会、俱乐部,结识各种富人以推销旗下高端服装品牌“凯文凯利”。夏华有时也有心藏拙,但她的眼神却总是泄露她的欲望。

  为了能在服装业“出人头地”,中国政法大学毕业的她,不惜毕业后做一名普通的商场营业员以积累经验。而当机遇出现,她又迅速捕获。

  随着“依文”、男装品牌“诺丁山”的不断成熟,夏华开始尝试新突破。当夏华的重点向杰奎普瑞和凯文凯利转移时,她开始在两个极端跳舞。前者是模式类似ZARA的大众化快时尚,后者是极其追求奢华精致的高端定制——还没有一家中国男装企业真正做成过后者。

  2008、2009年,夏华更活跃了。或许,在富人阶层的关系网中卖衣服,她这个顾盼流彩的“金牌销售”真是一枚不可缺少的棋。

  吴宗恩 连卡佛集团主席

  她有一个显赫的身世:外公是香港船王包玉刚;父亲吴光正曾长期担任香港贸发局主席,更身兼两家上市公司主席职位,在福布斯2008年香港富豪排名榜中排名第八。

  吴宗恩本人在香港长大,去英国读中学,在美国著名的卫斯理女校心理系完成学业后返港。她自认“在我的家族中,只有我是迷恋时尚的孩子”。她的商业历程紧密地和家族旗下的私有公司连卡佛联系在一起。

  1999年,吴宗恩从助理买手开始做起,转战各个部门,在被正式任命为连卡佛总裁前熟悉了各个部门运营情况。她先后于2003和2005年,斥巨资于香港国际金融中心和金钟太古广场大手笔开出两家专门店,同时开始实施连卡佛的转型计划,把连卡佛由传统的旧式百货公司转变为拥有五星级消费体验的时尚专卖店。

  2005年,吴宗恩以“具有锐利的商业眼光”被美国《时代周刊》评为亚洲十大年轻时尚创意才俊之一。在赢得香港市场的成功“反转”后,她把目光投向了内地市场,却不幸以“三进三出”的失败告终:2006年12月,入主上海六年的连卡佛退出市场,其在杭州和哈尔滨的分店也于次年春天陆续关闭。

  吴宗恩本人认为失败原因是此前三家门店不是自有直营,加盟商团队并未能将连卡佛核心的“买手模式”真正贯彻实施。2007年底,连卡佛戏剧性地卷土重来,斥资3亿港币在北京金融街(行情论坛)购物中心开出新店。初战告捷,借助奥运东方,业绩不俗。

  据称,未来五年内,连卡佛计划在上海和澳门再开两家新店,同样将由集团全资直营。这位80后“富二代”能走多远,仍待考验。

  雷菊芳 奇正集团董事长

  56岁的雷菊芳实在是:朴素得近乎淳朴。但实际上,她是一位有科学头脑,果决而执着的创业家,身上流淌着浓郁的冒险主义血脉,以及属于女性的执拗与专注、韧性、义无反顾。这让她一直选择了“苦”日子。

  这位毕业于西安交通大学的女物理学家在大学毕业不久之后便攻克了某项科研难关,前程锦绣,但在上个世纪80年代毅然下海。她性格直爽、埋头干事,坎坷可想而知。经历种种挫折之后,1993年她再次推翻现状,赤手空拳创业。这一次,一个人远赴西藏。一干16年。哪怕到了2008年,她已过知天命之年,仍将企业带向资本市场,IPO成功过会。雷菊芳现在考虑的是,如何开发更多新品种、确保质量、打造品牌。为此,至今她都亲自到连手机信号都到不了的藏区抓工作。

  做科研时在兰州,办企业时在西藏,她和员工联欢时会高兴地下场跳起奔放的藏族舞蹈“锅庄”,她这几十年似乎从未与繁华之地结缘,更逞论说优越生活。这位木兰的戎装,是脸上被长期的高原生活磨砺出的古铜色皮肤;她的战场,从来都在遥远而粗犷的边疆。

  但活得畅快。

  王雪红 台湾威盛集团董事长

  “生子当如张忠谋,生女当如王雪红”,这句新民谚早已在台湾商界家喻户晓。沉默低调、头顶台湾“女首富”光环的王雪红,却在不显山露水之间被业界公认为“最像王永庆的女儿”。

  这种相似不仅仅指管理风格,更多的是产业布局的眼光。2008年,王雪红潜心布局多年的“中国芯”版图已初步成型;威盛电子发布Nano处理器、成立GMB联盟、已在上网本市场占有15%的市场份额;宏达电则与Google一起推出首款Android手机G1;尝试自主品牌运作的多普达业绩逆势上扬……

  更重要的是,以上种种,仅仅是王雪红产业布局的冰山一角,旗下20多家公司的整合全貌仍未掀开。多年来的精心布局,让她在冬天来临时拥有别人难以企及的从容,从而在经济危机的冲击下交上一份靓丽的成绩单。

  当选“女首富”时,王雪红被王永庆评价为“她还差得远呢”。当选“亚洲之星”时,王雪红已能从父亲眼中看到一丝遮挡不住的得意。2008年,王永庆离开人世。或许,她的目标是接过父亲“经营之神”的名号,这在父亲生前没有达到,但王雪红刚进知天命之年,又焉知未来做不到呢?

  郭可尊 AMD公司大中华区总裁

  “将军百战死,壮士十年归”,郭可尊在职场上经历了类似的残酷考验。多年来,她以及所领导的AMD始终正面硬捍数倍于自己的英特尔,屡败屡战、越挫越勇。

  郭凭借的是四个字——阴柔坚毅。2002年她出任AMD大中华区总裁时,中国市场没有一台使用AMD处理器的品牌机,各大厂商怕触怒英特尔,都对其采取公开的回避态度。面对几乎一无所有的摊子,郭没有选择硬碰硬,而是以从边缘向主流靠拢的方式,一步步削减英特尔的势力。

  从名不见经传的地方PC厂商起步,到说服主流品牌中惟一不以英特尔架构为主的服务器厂商曙光,再到拿下英特尔的传统盟友联想。2002年—2006年期间,AMD大中华区持续保持超过3位数的营业额增长,从“一穷二白”到令对手坐卧不安。郭的战绩之优秀,使得前AMD董事长鲁毅智公开赞叹:“如果说10分是满分,我给郭女士打11分。”

  但郭可尊的胜利无疑需要更长的时间。随着亏损重来,增长最快的大中华区重要地位日益凸显。2008年,大中华区成为AMD全球最大的单一市场和除美国之外的第二大业务重心,这同样也是一份沉重的压力,她正迎来职场生涯中更大的挑战。

  马雪征 德太投资有限公司合伙人

  她是一个公关高手。在西式酒会上,她从容优雅。在中式饭桌上,她讲着有意思的“段子”。中西跨界的沟通力让她拥有深厚的人脉财富。外在精致,内在坚韧。

  生于天津的马雪征说:“我是个放哪儿都能打仗的女人。”看看她一生经历过的战场。留洋回国后进入中科院,修读英国文学的她,给国家领导人(包括邓小平)做翻译。20岁出头时,她牵头组建项目,带领多个国家的科学家先后5次进藏考察。做了中科院最年轻的副局长后,她又下海去了联想集团,从办公室助理做到CFO。她在联想集团并购了IBM的PC业务上的出色表现,被西方人赞叹:“深谙跨东西方的交易”。

  轻松、自信、不服输、轻松面对,是她屡战屡胜的法宝。她的个性、才能,以及政商界的经历被美国私募股权公司TPG相中。2007年9月,她成了德太投资的董事总经理,也是跨国PE公司在华的第一位合伙人级别的中国女性。眼下正是德太的艰难时世。或许,这位身经百战的木兰要在新战场大展拳脚。

  王佳芬 纪源资本投资公司合伙人

  2008年,她以自传书《新鲜:我和光明15年》告别了乳业女王的生涯。人们从她与达能的恩怨故事里,看到了她强硬和自强不息的一面,也感受到了她率真的一面——她看破对手的阴谋,嘲笑对手是只黏虫。随后,她也开启了新一春,转身加盟纪源资本,成了中国第一位拥有国企老总经历的女VC。这位上海女人也有谦虚、温柔、感性和充满生活情趣的一面,她还带领着一个女性合唱团。

  留着短发的王佳芬自言喜欢舞台,她更愿意把商场看成舞台。从光明退休后,她做得最大的事情就是带领她的合唱团去维也纳演出。身为长女的她,中学毕业后投身农场,在此奉献了青春年华。42岁的壮年之际,她挑起了上海农场局下属牛奶公司的总经理重任。她把一个小小的舞台,从上海拓展到全国,从乳业扩伸到饮料、连锁,从区域小公司变成有过“跨国婚姻”的上市公司。

  她喜欢的是每天迎接新挑战,磨砺新的商业武器。不用戴老花眼镜,每天晚上12点后才睡觉的她,现在除了刻苦学习新知识以外,做得更多的是,尽显慈祥、温和面,把自己多年的成功经验和失败教训跟年轻的企业家们共享,担当起一名企业家教练的角色。

  陈爱莲 万丰奥特控股集团董事长

  15年前,陈爱莲创立万丰奥特,进入摩托车铝合金轮毂制造业,10年后,她成为这个行业的亚洲第一(目前已是全球第一,年产1500万件)。

  万丰奥特是在全国已有111家摩托车轮毂制造厂时进入这一行业的。陈爱莲对此的判断是,现有产品瑕疵很多,制造厂规模小,实力不强。她看到了超越的可能。万丰奥特开发出领先中国同业的中空铝轮,开始蚕食国内市场。陈爱莲曾把万丰的第一批产品(价值60多万元)全部回炉,因为质量未让她满意。在此之前,那些次品在厂里放了三个月,让每一个员工每一天都能看到。“想想那时候真是泼辣。现在如果再遇到这样的事,我可能都没有那么大的胆魄了。”陈曾对《中国企业家》如此回忆。她的坚持让万丰奥特成为世界铝轮行业标准的制定者之一。

  由于从事的行业并非直接面对消费市场,陈的社会知名度远不如在行业内高。在她看来,这也与自己的性别有关。“我是女的,不需要宣传太多,不喜欢造势。”陈说,“我们只是在一个领域做得还不错而已,心里还没踏实下来。”

  陈今年51岁,喜穿红色衣服,曾被一些同乡评价为“爱打扮追时髦”。但陈的果断往往甚至为男性所不及。万丰奥特曾涉足汽车制造,陈在审时度势后适时退出。去年的金融危机导致万丰的出口量下降,产能过剩,陈迅速通过开拓国内市场予以补救,目前产能已接近恢复。

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