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肖亚庆的全球资源整合梦

生意场 2009-06-01 13:32:08 来源:生意社

  “人一辈子都是在做小事,只有小事做好了,才能做成大事。”

  “我们是后来者,后来者一定要付出更高的代价。”

  “我相信,资源最终也会实现全球化,而中国必须要参与这个资源全球化过程。”

  8年前他接手一个累计亏损16亿元,产量只有7万吨的小铝厂,让它起死回生;他4年前接手中国铝业(601600行情,爱股),在他的带领下,中国铝业公司用3年时间,总资产、利润和销售收入分别是成立时的3.6倍、7倍和3.7倍。成为资产超过1000亿,利税超300亿的中国铝业第一股。

  他以敏锐的市场眼光,完成了中国铝业产业链条的重组,并重拳出击,2次投资力拓。他只有49岁,人们把他称为“新国企领袖代表”,他就是中国铝业集团公司党组书记、董事长、总经理肖亚庆。

  出手力拓梅开二度

  毫无疑问,肖亚庆是“走出去国家战略”的成功实践者。一年前,2008年2月1日,中国铝业联合美铝,斥资140亿美元,收购世界矿业巨头力拓12%股权,成为力拓单一最大股东。不过随着次贷危机的逐步深化,中国铝业此项投资出现了账面的巨额浮亏。但肖亚庆多次表示,对于力拓的这笔投资仍抱有信心。上周,中铝梅开二度,再宣布耗资195亿美元收购力拓部分资产。

  在肖亚庆任期内,中铝从最初的“七厂一院”发展成为了拥有50多家分、子公司和成员单位的全球第三大铝业集团。中国铝业的净利润在2007年达到102亿元,较2004年大幅上涨65%。

  肖亚庆是一位“谋士”,善于打收编战。当年整合中国铝业,肖亚庆四两拨千斤,借宏观调控之机,从上游向下游延伸,一年之内收编国内数家大型电解铝厂,其对市场节奏的把握令人钦佩。之后,肖亚庆借助铝业高利润向具有国际竞争力的多金属公司发展,收编云南铜业(000878行情,爱股)、秘鲁铜业,这一步又让中铝开疆扩土。

  虽然肖亚庆在谋势,但从某种程度上,他又是一位谋子者。因为很多事情他都亲力亲为,而且对细节的要求又极为苛刻,比如谈判的细节,财务的估算,最终的收购价格,甚至汇报工作的时间。或许这种对于细节的执着正说明他把“责任”二字看得很重。

  整合资源跨国并购

  “我们是后来者,后来者一定要付出更高的代价,但现在做是必然的。”在肖亚庆看来,是否能够直接管理力拓公司或者拥有董事会席位目前并不十分重要,关键在于,“中国企业有了涉足这种顶级企业的并购谈判,过去是很少有这种地位的。因为这把椅子是不能随便坐的。”屈指算来,中铝成立至今也仅仅7年,而就算把中铝子公司的历史算在内也不过30年光阴。而必和必拓的前身BHP公司则成立于1885年,力拓则成立于1873年,与两位世界级矿业巨人同桌而坐,不能不说是中国企业进军国际的一点进步。

  肖亚庆表示,到海外收购资源型企业,是中国在走出去的过程中,融入资源全球化的阶段。这些资源并非由中国人专用,而是在中国经过加工后带着较低的附加值再次出口,如家电、塑料制品等,其实质是为全球服务,也间接支持了过去数年发达国家得以维持较低的通胀水平,所以走出去大量并购资源企业,对中国乃至世界的长期发展有好处。“毫无疑问,这绝不是对外掠夺资源”。

  “用全球的资源来服务于全球的经济,是经济全球化的具体表现。”中铝总经理肖亚庆这样说。确实,作为国际市场上的“后来者”,尽管中国的“世界工厂”地位让全世界的人受益,但是在全球产业链的高端,中国却一直没有与所做贡献匹配的话语权,而更多的中国企业,所谓的国际化,只是停留在全球产业链的低端;这也不难理解,何以专家会对中铝并购力拓众口一词地称许。

  肖亚庆简历

  肖亚庆1959年出生,北京人,1982年中南矿冶学院材料系(现为中南大学)毕业,1981年12月入党,教授级高级工程师; 1982年,在哈尔滨市东北轻合金加工厂历任工程师、技术处的副科长、科长、副处长、处长、副总工程师、总工程师,1998年至1999任哈尔滨市东北轻合金有限公司总经理;1999至2000任西南铝加工厂厂长; 2000至2004任西南铝业(集团)有限责任公司董事长及总经理; 2004任中铝集团公司党组书记、董事长、总经理。

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文章关键字: 财富故事 肖亚庆
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