生意经

      　　(一)影响供应链绩效的外部驱动力　　1、行业特征：就不同的范围而言，现有的供应链研究主要集中于制造行业和仓储零售行业方面。供应链管理所涉及的行业特征使得供应链管理在绩效的考虑角度差异很大。制造业的供应链管理的重点侧重于采购及物料管理作为一个基本战略，其管理的逻辑是扩展传统内部行为至外部，达到和战略

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      　　供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。　　驱动一：设施　　供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储

      　　绿色供应链的体系构建残缺不齐。 　　绿色供应链管理所追求的是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收，以致达到社会的可持续发展。这里的绿色效益包括环境保护和资源优化利用。而要达到这样的目标首先要考虑的是各种影响因素。这是我们把影响因素分为两大类——驱动因素和障碍因素。 　　1)驱动因素包括四个方面：　　

      　　ASP的技术驱动力：　　　技术人员的短缺。　现在的企业，尤其是中小企业，很难承担雇用、培训以及保持IT专业人员所付出的时间和金钱代价。　　　使用最流行的技术和最好的应用软件。　由于自己的技术优势和运营模式，ASP答应小的公司也可以享受一些诸如客户关系管理（CRM）以及供给链管理（SCM）这样的复杂应用。而目前