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１．高度不确定性 逆向物流产生的地点、时间及回收品的质量和数量难以预测，这导致了逆向物流供给的高度不确定性，再加上已恢复或再使用产品市场的高度不确定性，使得对回收产品的需求更是难以预测，因而供需平衡难以掌握。相反，正向物流的供给根据系统的需要是可以控制的。原材料在适当的时间和地点按一定的数量和
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一、职能部门化发展阶段 供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划； 信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。 供应链执行 ：基于独立部门的供应链执行，通常是被动反应；决策通常由部门经理及其主要助手制定。 二、集成供应链发展阶段 供应链计划：关注业务流程变革； 由于企
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进出境阶段： 1、持减免税证明、许可证等相关证件按一般进出口货物办理报关程序。 2、注意：报关单上的备案号一栏的填写，不要填写错误 后续阶段： 海关监管的解除 1、监管期满，根据有关企业的申请，海关核准后解除监管。 2、监管期内解除海关监管（例如说，机器设备它的监管期是5年，还没满5年呢，
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(一)配置和开发物流硬件阶段 物流硬件的开发和配置，主要是由于流通进步的迟缓。西方资本主义国家自实现工业革命以来，生产取得了巨大的进步。持续不断的生产设备现代化和生产方法的更新，形成了大规模的生产体制。大规模生产的结果是，商品生产的成本大幅度降低，商品价格低廉到能为多数消费者所接受，因而引起大
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现在中国零售业供应链还处于起步阶段、初始阶段，具体表现在： 1、供应链管理观念落后 大部分企业不理解供应链和供应链管理，或者有的企业根本没有设置供应链管理部门，就少数具有供应链管理部门的企业而言，他们所理解的供应链管理部门即物流管理部门，主要负责产品的采购，仓储和运输等，而不具有统一协调整个
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智慧供应链的发展阶段可以分为： 1、传统供应链管理阶段。 2、技术与管理结合阶段。 3、技术与管理融合阶段。 4、智慧供应链阶段（技术与管理的综合集成阶段）。
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商品采购的进货作业阶段是商品采购流程的最后阶段，其主要工作包括： 1．购销合同管理。将已经签订的购销合同进行分类整理，建立台账，及时掌握购销合同的执行情况。 2．商品的接运或提运。按照到货通知组织接运或提运，将采购的商品从供应商或车站、码头等地方接收并运到本企业。 3．商品的验收入库。
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商品采购的供需衔接阶段是商品流通企业的采购管理部门根据采购决策和采购计划与供应商洽谈，办理采购手续，签订购销合同的过程。商品采购供需衔接阶段要讲究谈判策略，遵守签订购销合同的原则。 1．谈判策略。无论是现货采购还是远期合同采购，采购人员都要与供应商销售人员进行谈判。由于出现了准时生产制、战略
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1.前期调研阶段 中国海关从20世纪90年代初开始EDI应用的研究工作。主要是通过广泛地参加国际组织的各种研讨会和工作会议，对世界范围内的EDI应用现状和发展动态进行研究。开始是概貌了解，然后逐步深入，最后基本掌握了实施EDI应用的关键技术。比如，通过参加世界海关组织(WCO)每年一次的n工作会议，着重对美、英
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一个项目的完整采购周期可分为以下八个阶段。 (一)确定采购需求 采购需求由各采购单位提出，报政府采购管理机关审核。政府采购管理机关在审查各采购单位的采购需求时，既要考虑采购预算的限额和财务规章制度的制约，同时还要考虑各采购单位采购要求的合理性，把可能和需要两方面结合起来，从源头上控制盲目采
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