生意经

      　　物流网络规划是指对企业（工厂、配送中心、营销中心、第三方物流提供商）自身及物流网络内部的传统的业务功能及策略进行系统性、战略性的调整和协调，从而提高物流网络整体的长远业绩，由此保证网络相关企业能够长期稳固的互利合作。　　　物流网络规划就是为了更加有效地进行物流活动，充分、合理地实现物流系统的各项

      　　1、良好的服务性；　　　2、良好的快速反应能力；　　　3、强大的信息功能；　　　4、实现物流服务规模化；　　　5、充分利用物流资源。

      　　1、最小总成本策略(是寻求最低固定成本及变动成本的组合)；　　　2、最高顾客服务策略（决策的考虑依据是由成本面移转至变动成本的组合）；　　　3、最大利润策略（各物流子系统皆以追求最大利润为目标）；　　　4、最大竞争优势策略（一种防止主要客户被竞争者夺走为目的的物流管理政策）。　

      　　要坚持发挥优势、整合资源的系统性原则　　　要坚持可行性原则　　　要坚持高效率、低成本原则，具体体现在：物资流动顺畅；柔性化；

      　　物流系统规划的内容一般包括：　　　1、客户服务目标（服务水平、功能定位）；　　　2、物流网络（物流节点的选址、物流节点的数量、功能、运输通道）；　　　3、物流节点的内部布局；　　　4、仓储系统；　　　5、运输管理；　　　6、运营管理；　　　7、管理组织。　

      　　所谓物流系统规划，是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统

      　　制定物流信息系统系统总体规划的方法：　　　1）战略集合转换法　　　第一步，阐明组织的战略规划。如果企业还没有这类战略规划，就要去制定构造其战略。　　　第二步，将组织战略集合转化成物流信息系统战略。　　　2）关键成功因素法　　　关键成功因素法包含以下步骤：　　　(1)确定企业的战略目标，与高层管理者的

      　　物流信息系统规划是物流系统规划的一部分，　也是企业战略规划的一部分。　它服务于企业的长期规划，　是长期规划的手段和保证。物流信息系统规划是系统开发最重要的阶段，一旦有了好的系统规划，就可以按照数据处理系统的分析和设计持续进行工作，直到系统的实现，