生意经

      　　年度营销规划（Annual　Marketing　Planning），一个有实际操作价值的年度营销规划，不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响，而且对于制定与营销活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义，但是，在现阶段的中国，能够科学的做好年度营销规划的企业并不是很多。

      　　从事营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表（资金来源和资金运用）的文件。通常仅用货币单位表达。

      　　一、物资保管场所的分配　　1、物资保管区的划分　　必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。　　2、库房、物料棚和货场的选择　　3、楼库各层的使用分配　　4、确定存入同一库房的物资品种　　二、保管场所的布置　　保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要

      　　仓库货区布局，是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等，在规定的范围内进行平面和立体的合理安排和布置，最大限度地提高仓库的储存能力和作业能力，并降低各项仓储作业费用。　　仓库的货

      　　1．自制或外购分析　　　自制或外购分析是一种通用的管理技术，是项目采购规划过程的一部分，用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行生产还是采购。在进行自制或外购决策过程中，应考虑项目预算的任何制约因素。如果决定购买，则应继续做出购买或租赁决策。此项分析包括直接费用与间接费用。　　　例如，在考虑“

      　　(一)范围说明　　　范围说明书说明了项目目前的界限，提供了在采购规划过程中必须考虑的项目要求和策略的重要资料。随着项目的进展，范围说明书可能需要修改或细化，以反映这些界限的所有变化。范围说明应当包括对项目的描述、定义，以及详细说明需要采购的产品类目的参考图或图表及其他信息。具体包括以下内容：　　　

      　　采购规划是指通过一定的方法和程序，确定哪些项目需求以从企业之外采购产品或服务为好的过程。该项过程涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购。当项目从企业之外取得产品与服务时，每项产品或者服务必须经历从询价规划直到合同收尾的各个过程，每项产品或服务事项至少实施一次。采购规划

      　　一、适用范围　　适用于通用仓库及库区的新建、改建或扩建。专业性很强的低温仓库、危险品仓库等可选择参照。　　二、术语　　现代仓库：区别于小型平房仓库、普通楼房仓库等传统仓库，与现代物流牟要求相适应的平台、高架、大型仓库(含多层仓库)。　　通用仓库：除冷藏冷冻物品、危险物品等具有特殊要求的物品外，一般

      　　分销资源规划是分销需求规划的延伸，对于流通系统中的资源，例如物流中心、仓库、人力、汽车、火车、资金流量等，建立相关的容量计划，例如评估需要的物流中心或仓库的数量、形式、容量和位置。分销资源规划使用电脑系统以管理整个配送网络，并连结制造计划，以控制整体物流活动。

      　　分销需求规划为应用制造资源规划的原则于分销环境，并整合分销的特殊需求。分销需求规划为一动态模式，强调影响存货的因素，用于决定个分仓的补货计划。