生意经

      　　以亚马逊和阿里巴巴为代表的电子商务企业之所以成功，就在于它们在长期的经营管理过程中形成的强大的、难以被竞争对手模仿和超越的能力，这就是核心竞争力。比较这两个企业可以发现，核心竞争力的构成离不开以下要素：　　(1)技术创新 　　技术创新，就是指在原有技术的基础上，人们依据一定的技术原理和社会需要，有

      　　a、成本费用控制：开展网络营销给企业带来的最直接的竞争优势是企业成本费用的控制。网络营销采取的是新的营销管理模式。它通过因特网改造传统的企业营销管理组织结构与运作模式，并通过整合其他相关部门如生产部门、采购部门，实现企业成本费用最大限度的控制。利用互联网降低管理中交通、通讯、人工、财务和办公室租

      　　以亚马逊和阿里巴巴为代表的电子商务企业之所以成功，就在于它们在长期的经营管理过程中形成的强大的、难以被竞争对手模仿和超越的能力，这就是核心竞争力。比较这两个企业可以发现，核心竞争力的构成离不开以下要素：　　(1)技术创新 　　技术创新，就是指在原有技术的基础上，人们依据一定的技术原理和社会需要，有

      　　网络经济有着与传统经济迥然不同的特征、原理和规律。在网络经济中，企业必须顺应环境的变化，采取全新的竞争原则和竞争策略，方有可能在激烈的竞争中取胜。下面提出的五大竞争原则，勾划出一家公司由弱变强的若干重要途径。　　主流化原则　　网络公司相信，要使导软件在市场中获得成功，必须激发大量需求。通过快速形

       目录 什么是直接竞争对手 直接竞争对手的确定方法 相关条目 参考文献 什么是直接竞争对手 　　所谓直接竞争对手，是指生产经营同品类、同品种产品或服务，与本企业角逐共同目标市场，与企业构成直接竞争的关系的企业。 　　直接竞争对手主要来自于同行企业，表现为全方位的正面竞争势态，对手的强弱

       目录 什么是愿望竞争者 愿望竞争者的举例分析 相关条目 愿望竞争者(Desired competitors) 什么是愿望竞争者 　　愿望竞争者是指提供不同的产品以满足不同需求的竞争者。例如消费者要选择一种万元消费品，他所面临的选择就可能有电脑、电视机、摄像机、出国旅游等，这时电脑、电视机、摄像机以及出国旅

       目录 什么是产品形式竞争者 产品形式竞争者的举例 相关条目 产品形式竞争者（Product Competitors） 什么是产品形式竞争者 　　产品形式竞争者也称行业竞争者，是指生产同种产品，但提供不同规格、型号、款式的竞争者。 　　由于这些同种但形式不同的产品对同一种需要的具体满足上存在着差异，购买者

       目录 什么是间接竞争对手 间接竞争对手的表现 相关条目 参考文献 什么是间接竞争对手 　　所谓间接竞争对手，是同企业基础条件存在一定差异的同类企业或生产替代品的企业。这些对手通常以主体企业的市场为目标有着相同或相似的价值评价，但销售不同的产品。 间接竞争对手的表现 　　间接竞争对手

       目录 什么是平行竞争者 平行竞争者的举例说明 相关条目 什么是平行竞争者 　　平行竞争者是指提供能够满足同一种需求的不同产品之间的竞争者。例如，空调生产企业是风扇生产企业的平行竞争者。 平行竞争者的举例说明 　　例如，自行车、摩托车、小轿车等都可以作为家庭交通工具，从而满足人们的出行

       目录 市场竞争格局预测 市场竞争格局预测 　　市场竞争格局预测是对产品的同类企业的竞争状况进行预测分析。 　　预测市场竞争格局预测是对产品的同类企业的竞争状况进行预测分析，包括对产品产量的分布格局，产品销售量的分布格局，产品行销区域格局，以及产品质量、成本、价格、品牌知名度和满意度、新产品