生意经

      　　1)制订物流营销计划的原则　　(1)系统性原则　　物流企业是一个由营销、生产、财务、人事等众多子系统构成的大系统。这些子系统相互联系、相互影响，对物流营销日标的实现起着促进和制约作用。在制订物流计划时，不能孤市地考虑问题，而要全面、综合地考虑问题，使物流营销计划与其他部门的计划协调一致。　　(2)灵活性

      　　物流营销计划可按不同的标准进行分类。　　1)按计划时期长短划分　　按计划时期长短，可将物流营销计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是对未来发展方向和奋斗目标的纲领性计划，其作用是使物流营销管理人员有一个长远的目标和打算。长期计划的期限通常为5年以上，有的长达20年。短期计划的期限通常为1年，