生意经

      　　物流利润中心不仅要考核责任中心的成本，还需要考核其收入。对物流系统内部的某个部门来说，本来可能是一个成本中心，通过内部结算价格的确定，将其确定为一个内部人为利润巾心，这对责任中心的成本控制来说也具有一定的促进作用。这样做可以提高每个部门的经营意识，了解物流成本的节约对自己部门绩效的重要性，从而促

      　　物流利润中心可分为自然物流利润中心和人为物流利润中心。　　　1)自然物流利润中心。自然物流利润中心，是指既可以向企业内部其他部门提供物流服务，也可以直接对外提供物流服务的物流利润中心。其功能与独立企业相近，如企业内实行独立核算的运输、配送等物流部门。　　　2)人为物流利润中心。人为物流利润中心，是指

      　　1)利润中心具有经营决策权。　　　2)领导者必须具有控制物流价格、物流业务和所有相关费用的权力。　　　3)责任成本具有可控性。　

      　　物流利润中心是指既能控制物流成本，又能控制物流收入的物流责任中心。它不但要对物流收入、成本负责，而且要对物流收入与成本的差额即物流活动产生的利润负责。物流利润中心一般指在物流活动开展中有独立经营决策权的物流组织部门。