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物流利润中心不仅要考核责任中心的成本，还需要考核其收入。对物流系统内部的某个部门来说，本来可能是一个成本中心，通过内部结算价格的确定，将其确定为一个内部人为利润巾心，这对责任中心的成本控制来说也具有一定的促进作用。这样做可以提高每个部门的经营意识，了解物流成本的节约对自己部门绩效的重要性，从而促
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物流利润中心可分为自然物流利润中心和人为物流利润中心。 1)自然物流利润中心。自然物流利润中心，是指既可以向企业内部其他部门提供物流服务，也可以直接对外提供物流服务的物流利润中心。其功能与独立企业相近，如企业内实行独立核算的运输、配送等物流部门。 2)人为物流利润中心。人为物流利润中心，是指
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1)利润中心具有经营决策权。 2)领导者必须具有控制物流价格、物流业务和所有相关费用的权力。 3)责任成本具有可控性。
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物流利润中心是指既能控制物流成本，又能控制物流收入的物流责任中心。它不但要对物流收入、成本负责，而且要对物流收入与成本的差额即物流活动产生的利润负责。物流利润中心一般指在物流活动开展中有独立经营决策权的物流组织部门。
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销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。属于盈利能力类指标，其他衡量盈利能力的指标还有销售净利率、净资产收益率、权益净利率、已占用资产回报率、净现值、内部收益率、投资回收期等。
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是企业在其全部销售业务中实现的利润，又称营业利润、经营利润，它包含主营业务利润。销售利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。不少企业老板面对市场激烈的竞争，面对超低利润的产品销售局面，一筹莫展。可是不降价产品就卖不出去，企业更
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实现第四利润源的途径是提高供应链运作效率，而提高运作效率有多种途径。企业可以根据所处的行业特征，分析其自身的特点，参与供应链竞争，增强企业市场竞争的能力。具体而言，可通过以下一些途径提高供应链运作效率，分享第四利润源的丰硕成果： 1.企业战略融入供应链战略 企业战略可分为外部战略和内部战略
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第四利润源的特征主要表现在以下几个方面： 1．以满足客户需求为根本出发点 顾客化的需求是当今市场竞争的新特点，供应链管理的任务在于通过有效的链上企业间的合作，快速响应顾客化的需求。供应链管理从战略上采取为客户服务的思想，根据不同细分市场要求的客户服务水平，提供多样化的产品和服务，以满足
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第四利润源就是通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加。第四利润源不仅着眼于供应链管理，更强调通过现代管理技术和方法，构建完整高效的供应链体系，充分利用和挖掘外部资源，提高供应链运作效率，增强企业的核心竞争力。通过对国际上一些大公司供应链管理的成功经验的分析可知，提高供应链运作效率所带来的效益
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