生意经 > 智库 > 管理百科/企业管理
  •        目录 什么是被领导者 被领导者的类型[1] 被领导者的特征 被领导者的地位与作用 管理被领导者的原则[2] 领导者与被领导者的关系[1] 参考文献 被领导者(Follower) 什么是被领导者   被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务,实现组织目标的具体执行者[1]。   其本质是被领导者
    关键字:被领导者
  •        目录 什么是沟通协调原理[1] 沟通协调原理的内容 [1] 沟通协调原理的障碍[1] 参考文献 什么是沟通协调原理[1]   沟通协调原理是指在行政管理实践中,通过运用行政沟通和行政协调,达到思想上的一致和行动上的统一,实现行政管理的整体高效所应遵循的规律和原则,所应采取的方法和艺术。   管理过
    关键字:原理协调沟通
  •        目录 什么是科学决策 科学决策的特点 科学决策的主体 科学决策的程序 相关条目 科学决策(Scientific Decision / Scientific Decision Making) 什么是科学决策   科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策。 科学决策的特点   科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运
    关键字:科学决策
  •        目录 综合激励模型简介 综合激励模型的特点 综合激励模型的基本内容 波特和劳勒的综合激励模型 综合激励模型简介   这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。   爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位,在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位,曾在耶鲁大学任教,以后在密歇根大学
  •        目录 贝叶斯决策理论概述 贝叶斯公式 贝叶斯决策理论分析 贝叶斯决策判据 贝叶斯决策理论(Bayesian Decision Theory) 贝叶斯决策理论概述   贝叶斯决策理论是主观贝叶斯派归纳理论的重要组成部分。   贝叶斯决策就是在不完全情报下,对部分未知的状态用主观概率估计,然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正,最
    关键字:理论决策贝叶
  •        目录 什么是方案重复法 方案重复法的优劣势 方案重复法的两种公式[1] 方案重复法的运用[2] 方案重复法的案例分析 参考文献 什么是方案重复法   计算期统一法包括方案重复法和最短计算期法两种具体处理方法。   方案重复法也称计算期最小公倍数法或替换链法,是将各方案计算期的最小公倍数作为比较
    关键字:重复方案
  •        目录 情境领导Ⅱ的提出 什么是情境领导Ⅱ 情境领导Ⅱ的运用 情境领导Ⅱ的步骤[1] 情境领导Ⅱ的优势[1] 情境领导Ⅱ的局限[1] 情境领导Ⅱ的假定[1] 情境领导II的作用 相关条目 参考文献 情境领导Ⅱ(Situational Leadership Ⅱ) 情境领导Ⅱ的提出   肯.布兰查德(Ken Blanchard)与保罗·荷西(Paul Hersey)
    关键字:领导情境
  •        目录 西蒙的决策组织理论概述 西蒙的行政组织思想 西蒙的决策组织理论概述   赫伯特·西蒙(1916一)是美国著名的行政学家,他在管理学、组织行为学、政治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣。他以巴纳德的思想作为出发点,建立起一个更加系统、更加全面和成熟的现代组织理论体系。尤其是主要从行为科学的
  •        目录 什么是敏感性训练理论? 敏感性训练的做法 敏感性训练的特点 布雷德福的敏感性训练理论(Sensitivity Training) 什么是敏感性训练理论?   敏感性训练也称T-团体训练(训练小组训练)或实验室训练,是美国行为科学家布雷德福(Leland Bradford)等人首创的一种训练方法。目的是通过受训者在共同学习环境中的相
  •        目录 什么是要约收购 要约收购的分类 要约收购的特殊性 要约收购和协议收购的区别 要约收购的程序 要约收购报告书的主要内容 相关条目 要约收购(takeover bid; tender offer) 什么是要约收购   要约收购在英国被称为takeover bid,在美国则被称为tender offer,是指收购方通过向被收购公司的股东发出购买
    关键字:收购要约
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