文┃尚德管理顺予
老D经过两年努力，第二次创业又宣告失败，公司清零了，终点又回到起点。
经过两次创业，老D有许多的话要说。
关于创业，总结两次失败的原因，其实有很多，比如，创业前的准备，比如，创业中的坚持，比如，创业中团队的建设，比如，企业的管理。
关于这些，老D认为，每个创业者其实在创业前都会有些准备，但关于创业者本身的性格特点，如果不能在创业中进行改变，最终创业的失败就很难避免。
老D自己就是吃了这方面的大亏。
老D认为，作为创业者，不说面厚心黑，但这五点，如果你想创业，就一定要记住了。
1、不能有同情心
既然你选择了创业，其实你身担着家庭，合伙人的重望，你需要把企业做赢利才是你唯一需要考虑的。
创业的过程中，不能因为有同情心，而放弃一些创业的原则。
老D自己第一次创业就在这方面吃足了苦头。
一个客户，跟老D类似，创业时间不久，所以跟老D有很多的共同语言，同病相怜，成了好朋友。这个客户因为创业不久，经营不佳，一次，资金紧张，让老D能拖欠一下先能提供一定金额的货品，老D感觉双方很有共同语言，想想自己创业也不容易，能帮一把就帮一把吧，就同情心泛滥，把货先发过去了，结果，对方一直拖着欠款，而这笔货款占了老D公司2/3的流动资金，就这样，一拖一年多，把老D公司最终拖垮了。
老D认为，商场就是商场，在自己没有能力的前提下，千万别有同情心。
2、做事一定要果断
老D认为创业前，你可以多想想，多准备，但一旦创业开始，做任何事一定要果断。
记得有人说过，一个错误的决策也比不做决策来得更好一些。
老D的第二次创业的失败，跟做事不够果断有直接的关系。
去年疫情来了，老D的公司面临巨大困境，3月份的时候，老D想，如果疫情严重，就得裁减部分员工，重新整装待发，但老D总想再看看，结果一拖就到了7月，一点业务没有，也就一点收入也没有，每个月工资照发，生生地把公司的流动资金用得差不多。下半年，虽然业务有所起色，但仍然每个月血亏，当9月决定裁部分员工的时候，又消耗了部分流动资金，最终公司拖到年底，还是垮了。
当然，其实当时不能果断裁员，跟同情心还是有一定关系。想着员工也不容易，可是最终结果，却是公司也一起倒了。
3、不能拉不下脸
老D认为，一个好的管理者，是真的需要脸黑的。
拉不下脸，就不能创业。
比如，一单业务，因为竞争对手是自己的一个朋友，老D想想，还是算了。一个业务，在竞争中，对方明明有一个朋友在重要岗位，老D感觉还是公平竞争来得好，结果竞争对手找了人，把老D击败了。老D跟客户那个朋友说起这事的时候，朋友说，你怎么不来找我呢？因为拉不下脸啊。
老D后来才琢磨出来，欠人家情，也是经营关系的一种方法。朋友再好，没有了各种纠缠，其实随着时间就会慢慢把关系消散。
所以既然你进入了职场，就一定要脸厚，关系也是资源的一部分，创业就需要这些资源。
4、千万别说不出口
说不出口，跟拉不下脸，其实都差不多。正因为拉不下脸，就带来了说不出口。
老D另有一个朋友，也自己创业，总是拉着老D说要老D这样配合那样配合，老D跟他的合作，从来赚不到钱，甚至还损耗许多的精力。
老D这位朋友被许多合作者背后骂他不要脸，但人家就是把公司做起来了。
老D感觉在创业中，不需要好人，不管想说不想说，只要对业务有利，对公司有利，就得说出来。你不说，人家一定不会帮你，但你说了，也许人家抹不过面子就帮了你呢。
5、坚决的自律能力
老D自己感觉自己自律能力还算可以，但是，两次创业的失败，老D还是感觉自己自律能力不足以支撑成为老板。
作为老板，你就得时时自律，千万别有放松的时候。
所谓的以前职业经理人那种严格按照作息时间的自律是远远不足以支撑你的创业的。
老D创业中，总还习惯于过去在职场上有一天休息时间的规律，许多时候，总想着还是需要休息一下的。这也是个别业务丢失的原因。
老D从创业失败中感觉，创业后，你就得把发条拧紧，在公司没有能完成解决生存前，你就需要全力以赴，不要给自己任何借口。
所以，如果你想创业，在没有准备100%投入前，还想着创业前期有休息的，还是再考虑一下吧。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
关于职场的任何问题，欢迎在评论区留言提问，作为三十年的职场老兵，都会分享给您！
尚德说管理，传播职场正能量，分享职场故事、职场技能、职场应对，您的关注是我们的动力，您的问题是我们的方向！原创不容易，请点个赞，加个关注！
