2020年什么最热？显然是直播。
一夜之间，以直播为代表的“流量经济”似乎取代了一切。
618期间，几乎所有的企业都在做直播，企业家们也纷纷放下身段，走到摄像机前，希望网友的火箭刷起来。
其实直播既不神秘，也不神奇，支撑直播生态的根本，就是我们很熟悉的“以价格吸引流量”，于是我们最担心的事——价格战又要来了。
价格战是中国企业司空见惯的竞争手段，很多企业热衷于价格战，但这无论如何都是短线的市场行为。
中国企业要想长期健康发展，并有能力参与国际竞争，单靠价格战、做直播显然是不够的。
流量、直播和价格战之外，中国企业还能做些什么？
最近我们看到了一部题为《一生一事》的视频，这是家电企业万家乐今年5月发布的品牌片，其提倡的是“用一生的时间做好一件事”的匠心精神，以及坚持以技术和品质为中心的“专业主义”。
这个故事并不新，但是在2020年的中国制造业，这个故事传递的精神却有着特殊的意义，因为今年中国制造业正面临着挑战。
也正是在这种环境中，中国制造到了必须自立自强的时刻。经过多年发展，在研发上投入巨大，已经成为全球通信行业巨头的华为，成为了中国科技企业的标杆。其实中国匠心精神的代表不只有华为，改革开放这几十年，中国制造也出现了很多依靠专注、执着的态度，做出好产品的“隐形冠军”。
1987年成立的福耀玻璃，是全球最大的汽车玻璃供应商。在全球（包括美国）范围内拥有上万名工人，它们生产的玻璃被广泛用于各种高级汽车如雷克萨斯等。福耀模式被称为典型的制造业模式，唯一的核心优势在于产品。而董事长曹德旺自称“我没什么本事，就是死心塌地做制造业”。
2006年，深圳一套公寓里，创业经费源自大学剩余奖学金的汪滔创办了大疆。不到10年间，靠着自主研发和卓越的产品，大疆已经占据着全球“无人机”市场70%的份额。
离深圳不远的“家电之都”顺德，也拥有这样的制造业样本——中国厨卫家电企业万家乐。上世纪80年代起，万家乐热水器开始走进千家万户，“万家乐、乐万家”的广告语随即红遍大江南北，之后作为国内厨卫家电行业坚定的“技术控”，技术和品质一直是万家乐35年来的坚守。万家乐近年来每年的技术研发费用达到数亿元，累计申请的技术专利超过1500项，引领了行业多次大的技术升级。
然而，匠心精神在流量经济的爆发中似乎被淡化了，我们看到很多企业看重的是短期的市值、规模和声量，瞄准的是眼前的那些浮华和喧嚣，媒体关注更多的也是那些财富榜上的巨头。
是到了重提“匠心精神”的时候了，疫情中很多制造企业得到了政府在税收、贷款、技术等方面的支持，但是中国制造企业最需要的还是自立自强，以及扛得住压力的技术和产品，因为政策是公平的，“打铁还要自身硬”。
当前在特殊的国际环境中，中国年轻人越来越爱国，越来越喜爱国货，同时他们对中国制造自立自强的期待值越来越高，希望中国制造能靠自己在国际竞争中赢得一席之地。
为了不让他们失望，中国制造突围的过程中，必须拿出“一生做好一件事”的匠心精神，以及坚守技术和品质的“专业主义”，做出用户喜欢的好东西，中国制造最终还是要靠自己的。
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