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1.生产制造领域。在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。为了应对挑战，生产制造领域的理念在不断地创新。敏捷生产、柔性制造JIT准时生产及协同生产等理念得到了广泛的认同和大力的推广，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软件。企业通过应用这些软件，使得企业更加
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企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括： 供应链的高成本(大约占净销售值的5%-20%) 集成化供应链管理 集成化供应链管理业务对象 库存水平过高(库存水平经常保持在3-5个月) 部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 经济发展的不确定
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从MSCM的定义、架构以及实现的功能可以看出，MSCM具有“移动”性、实时性、聚合性、便利性以及经济性等特点。MSCM 的移动性在于它非常适宜于对供应链上不断运动变化着的信息资源进行随时随地的捕捉和管理；MSCM的实时性使得整个链条企业信息的发出和接收过程几乎没有信息延迟；MSCM的聚合性有利于对供应链上分散的“供
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1、供应链管理是移动商务的一种，是移动商务在供应链管理中的扩展 因此，移动供应链管理必须满足移动的本质，即 3A(Anyone，Anywhere，Anytime)化一能够对商务信息资源进行随时随地的利用，从而随时随地的进行一个人认为必要的供应链管理活动。3A化的实现意味着供应链管理活动将超越许多既有的限制而向超空间(Hyp
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移动供应链管理可分为三个层次: 第一层为用户层，包括直接使用移动终端的用户和使用供应链管理平台的企业； 第二层为网路层，包括移动终端、移动通信服务商、电信网络、集成运营商和Internet网络； 第三层是系统平台层，包括供应链管理平台和MSCM平台，它们共同实现移动供应链的具体功能，管理着整个移
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移动供应链管理(MSCM)作为移动商务的一种，可以超越时间和空间的限制，对围绕供应、需要某种产品或服务的相关企业关键信息资源进行随时随地的管理，最大限度地让更多企业加入供应链系统。
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系统性原则 敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。因此，必须坚持系统性原则，将供应链看成是一个有机联系的整体，运用系统工程的理论与
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由于很多企业都同时参与到若干个不同的供应链中，特别是现代和未来市场的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，因此，同时身处几个相互竞争的供应链中的企业，在跨供应链管理时存在诸多的问题和隐患，主要可以归结如下： 1.供应链间的目标和利益存在冲突，导致跨供应链管理的企业协调和适
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供应链是基于计算机、互联网以及许多更经济有效的信息传输技术，由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、知识流、信息流和资金流等，并进行计划、组织、协调和控制的过程。 随着供应链管理的不断深化，供应链一
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集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互
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