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虚拟应急供应链是为保障由大规模突发事件引起的应急物资的生产与供给，由政府提供技术支持平台，并以政府为指挥控制中心而组建的动态供应链联盟。 虚拟应急供应链关注应急物资从研发、生产、运输到补给整个链条中各节点的协调运作，以先进的信息技术为平台迅速将分散的政府资源和社会资源进行虚拟化的整合，实现优势
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有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。 1．推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下
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现代农业供应链管理的分类：从供应链角度看，可分为四类： 一是农业公司（企业）内部的SCM； 二是农业大集团的SCM； 三是扩展的SCM（即对公司的供应商和客户的管理）； 四是SCM与第三方管理（即为发挥外部资源的作用把第三方活动与公司内部的业务流程集成在一起当作SCM的成员进行管理，第三方一般
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现代农业供应链管理（MASCM）的涵义：基于研究现代农业物流之上产生的现代农业的先进管理模式。它既研究农业生产本身的物流配置，又研究农业产前、产后物流的科学流动，达到供、产、运、加、销有机衔接，使产前、产中、产后与市场之间联结成满意的系统优化运转状态。
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供应链质量的形成过程 在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的，但产品质量的形成和实现过程实际上分布在整个供应链范围内。供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现
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虚拟供应链的概念最早在1998年由英国桑德兰大学电子商务中心在一个名为“供应点” (Supply point) 的研究项目中被提出。该项目旨在开发一个电子获取系统，以使最后客户能够直接从中小企业组成的供应链虚拟联盟中订货，并称之为虚拟供应链。它可以被看作是：合作伙伴基于专门的信息服务中心提供的技术支持和服务而组
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外部供应链是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
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以品牌为纽带加强供应链协同 品牌是联系供应链上下游的重要纽带，行业工商企业要继续深入推进订单供货工作，不断提高网络建设整体水平，切实加强工商协同营销，努力提高卷烟品牌适应市场、创造需求、引导消费的能力和水平。 具体来说，可以从以下三个主要方面着手推进： 一是扩大品牌渗透区域。要按照“两个跨
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稳定供应链是指由相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。 稳定的供应链是构成供应链的组成要素(节点企业)相对稳定，也就是建立在供需关系上的节点企业之间的关系相对稳定。供应链的稳定性一方面取决于市场需求的稳定性，即当市场的一切需求相对稳定的环境下所形成的供应链稳定性较强；另一方面，当供应链中的核
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物资直达供应是指由生产企业将产品直接供应给需用单位，而不经过供销机构中间环节的一种供货方式。物资部门只按分配指标，组织这部分物资订货，而不负责调运工作。这种供应方式的优点是，由生产单位与用货单位直接见面，做到供货对路，销货及时，增强生产计划性，减少中转环节和仓库保管、中转装卸费用，有利于合理地组
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