生意经

      　　当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。　　现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业

      　　现代企业和客户仓储管理新的要求:1、仓储管理企业充分利用市场经济手段，能够获得最大的仓储资源的配置。　　2、仓储管理企业具有以高效率为原则组织管理机构。　　3、仓储管理企业必须以不断满足社会需要为原则，开展商务活动。　　4、仓储管理企业必须以以高效率、低成本为原则组织仓储生产。实行会员制，建立长期稳

      　　一、仓储管理的主要内容：　　仓库的选址与建筑：仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。　　仓库机械作业的选择与配置：如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。　　仓库的业务管理：如何组织货物入库前的验

      　　所谓物料仓储管理制度体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总，从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。物料仓储管理制度是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。　　建立物料仓储管理制度体系的思路最初来源于IS09000标准的管理方法。ISO9000文件系统中的重

      　　1、　仓储运营的管理，包括：收货、上架、拣货、包装、盘点、下架、退货等部门操作的管理、协调与控制，物料计划及库存管理；　　2、　根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划；　　3、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控；　　4、安全防损体系建立、控制和降低耗损；　　　　5、负责作业流程的优化，保证产能

      　　物流中心作为物流网络的节点，它的作用在于有效的连接供应与需求方。在物流中心的所有功能中，仓储管理涵盖了大部分功能，主要包括以下方面。　　1、商品储存　　改变商品的时间是物流价值功能的一部分，商品储存是物流中心作业的一个环节。商品在储存过程中要保证商品的质量，数量，特性不发生变化。商品储存温度，湿

      　　第一步：查。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick　to　Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中心调度补货。　　第二步：拣。　　　　第三步：追。　　第四步：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然

      　　VMI：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻VMI　Hub，生产前段尽量做到无库存(库存属供货商)，供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面，成品库存存放于出货口，按同一包装号、SKU号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知(Delivery　Note)和运输序列(Transportation　Order)两种出货指示表单

      　　仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：　　第一部曲：追。　　仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated　to　Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外

      　　1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。　　2、以高效率为原则组织管理机构。　　3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。　　4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。　　5、以优质服务、讲信用建立企业形象。　　6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。　　7、从技术到精神领域提高员工素质。