生意经 > 智库 > 管理百科/生产管理
  •        目录 什么是期量标准 期量标准的作用 期量标准的分类 什么是期量标准   所谓期量标准,就是为制造对象(产品、部件、零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。又称作业计划标准。   期量标准又称作业计划标准。是对生产作业计划中的生产期限和生产数
    关键字:标准期量
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  •        目录 什么是系统布置设计 传统的系统布置设计 直接应用SlP法存在的问题 动线型SLP法与传统SLP法的异同 参考文献 系统布置设计(systematic layout planning,SLP) 什么是系统布置设计   系统布置设计是一种久负盛名的经典方法。这种方法要建立一个相关图,表示各部门的密切程度。相关图类似于
    关键字:设计布置系统
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  •        目录 什么是正常标准成本 正常标准成本的特点 相关条目 正常标准成本(normal standard cost) 什么是正常标准成本   正常标准成本是在效率良好的条件下,根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准成本。把难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内,使
    关键字:成本标准正常
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  •        目录 点检定修制概述 点检定修的内容 点检定修制的特点 点检定修的实施 实施点检定修制的建议 点检定修制概述   所谓点检定修制,就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法,其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即(点检),取得设备状态信息,制订有效的维修策略,把维修工
    关键字:修制检定点检
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  •        目录 什么是动态标准化 动态标准化的问题 什么是动态标准化   动态标准化以标准化的阶梯原理为指导思想,以企业当时的最高技术水平和治理水平为依据,对实物或信息对象制定标准,并以该标准为基准,依照环境条件(技术和、治理的等)的变化,经济按阶段进行修订的过程,称为动态标准化。 动态标准化
    关键字:标准化动态
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  •        目录 什么是生产调度管理 生产调度管理的职能与作用 生产调度管理的内容与步骤 什么是生产调度管理   生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。   而生产调度工作狭
    关键字:管理调度生产
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  •        目录 什么是工艺基准 工艺基准的分类 什么是工艺基准   基准是指确定零件上某些点、线、面位置时所依据的那些点、线、面,或者说是用来确定生产对象上几何要素间的几何关系所依据的那些点、线、面。   按其作用的不同,基准可分为设计基准和工艺基准两大类。工艺基准是指根据零件在加工、测量、安装
    关键字:基准工艺
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  •        目录 什么是红牌作战? 红牌作战的实施 实施红牌作战的步骤 红牌作战的注重事项 红牌作战的作用 红牌发行回收记录表 相关条目 什么是红牌作战?   红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。   红牌作战,指
    关键字:作战红牌
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  •        目录 什么是流水线标准工作指示图表 流水线标准工作指示图表的类型[1] 流水线标准工作指示图表的步骤[2] 参考文献 什么是流水线标准工作指示图表   流水线标准工作指示图表又称流水线作业指示图表。它是表明流水线内各工作地在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表,是大量生产
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  •        目录 什么是单位制造时间 单位制造时间的公式 单位制造时间(Pitch) 什么是单位制造时间   单位制造时间是在一个生产区里,制造一箱或一个产品所需要的时间。在这个术语Pitch中,有时也用来反映一个人的工作范围或工作时间。   将单位制造时间、生产均衡柜,和“有节奏”的材料搬运接合起来,能够帮助
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