O2O不是起点，而是步骤和目标。目标清晰了之后，一步一步往前走，做加法。
整体而言，我认为商业地产O2O要做三个方面的事情：线上、线下和结合。这是个非常系统、非常有逻辑的工程，绝不可能一蹴而就。比如对商场内单品的管理，可能要考虑供应链上下游、企业的承受力、经营方式、经营体系等方方面面。此外，节奏把控对于上市公司也非常重要，上市房企各方面支出要做到基本平衡，市场环境好，推进节奏可以快一点，反之则要适度放缓。
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