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陈虎档案
陈虎

陈虎,乐淘网副总裁。曾任职21世纪经济报道、搜狐、淘宝,2008年与毕胜一起创业做乐淘,乐淘网最初做玩具,后转型成为垂直B2C领域网上鞋城。
人物受访
打“野战”,鞋子被偷,求救乐淘,大猩猩购鞋……2011年5月,一则强悍的乐淘视频广告悄然在网上被疯狂转发。这则有趣的广告就出自乐淘网副总裁陈虎旗下的团队。一直低调前行的“乐淘”今年高频率开始曝光,出现在媒体版面上最多的就是陈虎。
首次接受成都媒体独家专访的陈虎最爱说的一句话就是,今年是B2C(企业对个人)电子商务的关键一年,垂直细分领域哪个是老大将在今年见分晓。他建议那些还想跃跃欲试的后来者要另外开拓新的细分市场,至少鞋类电子商务已经没有机会了。
在市场流量趋于饱和的状态下,各家新增流量都非常困难,一旦订单量、用户规模拉开差距,未来就很难再追上。”
陈虎介绍,B2C在中国1999年就产生了,但由于当时中国互联网用户基础和社会配套没跟上,第一批B2C企业几乎死光光,只剩下几家活了12年;第二批是在2003年“非典”之后出现的,以京东商城为龙头,并在规模上超越了第一批;第三批则是在2007年到2008年间创业,因为国内的互联网环境已经培育出“4亿网民,2亿网购用户”,所以这一批企业赶上了最好的时候。“在2011年这个时点上,三波B2C将在各自的战场展开王者之战。”陈虎判断,第一波和第二波将混战,争夺综合类B2C的王冠,第三波B2C企业则会争夺各自垂直类目的领先者地位。
2011年对于第三波B2C,一个垂直类目做了两三年准备,也刚好到了要拉开差距的时候。“未来也很清晰,就是这几类B2C企业的竞争。走向综合的B2C出现一个最强者,其他的是各垂直类目的王者。”
2011年以来烽火不断的B2C电子商务市场似乎已经印证了陈虎的上述判断,如京东、当当的价格战,从年初打到了年中,并还有愈演愈烈之势。对于这轮B2C电子商务企业大战,陈虎认为,“目标都是一样的:订单和用户,总之就是市场规模。”“打法无非是流量争夺战、价格战、服务战,这是走在前面的B2C企业已经都玩过的,不新鲜,但也跑不出这个规律。”陈虎断言,“反应慢的、策略错的、有明显短板的公司,很可能被竞争对手超越并拉远,再追就很困难了。”

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