生意经

      　　供应链管理对企业的管理理念产生了革命性的转变，主要表现为：　　1.从职能管理向过程管理转变　　传统企业的组织结构往往是以职能为基本模块。它所关注的是企业现有资源的利用，即投入而不是创造产出，它把供应链中的采购、生产、配送、营销活动割裂开来，独立运作，强调各职能部门的作用，而这些职能部门都具有各自独

      　　企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？对此，有关专　　家指出：“在物流供应链各环节，企业不仅要加强物流基础设施建设，更要在提升企业管理软实力上下功夫，刚柔并济，提高物流水平。”　　硬　　加强物流基础设施建设　　物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系

      　　企业的供应物流成本最容易“跑、冒、滴、漏”，在许多企业中，尤其是装配型企业，其供应物流成本占企业总成本的60%以上，而其中部分成本可以通过适当的管理手段避免发生。供应物流成本的管理要点如下：[4]　　一、规范核准权限　　不同类别的请购单要由不同管理层次的领导核准。　　以原材料为例：　　(1)请购金额预估

      　　采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。　　1、采购领导制度　　采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种：　　（1）集中制　　采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司

      　　一、物资采购计划的确认阶段　　生产部门对物资的需求，是采购计划制定的根本依据。物资采购计划要从生产需求开始，这一点国内外企业没有什么不同，但其后的审核批准程序，二者却存在很大差异，因此产生了不同的控制效果。　　国外企业物资采购管理制度规定：首先由生产部门根据生产计划或即将签发的生产通知提出请购单

      　　⑴电子商务经营战略。　　电子商务经营战略是电子商务活动管理的宏观层面，要认识战略目标、战略方案、战略行动的管理地位，从而实现管理战略素质的培养。电子商务经营战略主要包括电子商务经营战略分析、电子商务经营战略环境、电子商务经营战略目标、电子商务经营战略方法等内容。　　⑵电子商务资源管理。　　电子商

      　　电子商务管理方法是实现企业电子商务活动有效管理的重要工具与手段。因此，BIMC从电子商务活动的核心内容来探讨电子商务管理的系统方法，从资源管理角度来认识和运用ERP管理系统；从电子商务活动整体角度来认识和运用供应链管理系统；从电子商务活动整体角度来认识和运用客户关系管理系统方法，并在此基础上整体评价电

      　　1.通过采用物流标准化进行物流管理。　　物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在

      　　仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。　　仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物

      　　一、我国跨境电子商务及支付交易现状　　1.跨境电子商务起步晚增速快　　2011年在全球经济增长放缓背景下，我国跨境电子商务小额出口业务的总体规模超过100亿美元，虽仅占2011年全国出口总额的0.5%，但同比增速超过100%。2011年全国电子商务用户增至2.03亿户，若以2009年跨境电子商务用户占全国电子商户总数13%来计算，