-
结构设计 首先将供应链的内外部指标确定为调查表格中的一级指标。二级指标有系统风险、管理风险、信息风险、合作风险、自然环境风险与市场环境风险等。在二级指标的基础之上又可细分出众多的易获得数据的三级指标，如：管理因素可分为采购价格过高、供应商选择不当、采购品质量不合格、客户关系管理能力差、库存控制
相关词条：
-
对于每一个企业而言，产品不同，市场环境不同，企业战略不同，分销模式也不同，任何企业都应该根据自己的情况设计自己的分销体系和方法，没有任何一个企业的分销体系和方法是完全相同的。而且随着时间的推移，环境发生变化，相应的分销模式也必然发生变化。因此任何企业都必须持续不断对其进行改进。 步骤 常用的
相关词条：
-
供应市场分析可能是周期性的,也可能是以项目为基础进行的。供应市场分析可以是用于收集关于特定工业部门的趋势及其发展动态的定性分析,也可以是从综合统计和其他公共资源中获得大量数据的定量分析,大多数的供应市场分析包括这两个方面,供应商基准分析就是定性分析和定量分析的结合。供应市场分析既可以是短期分析也可以
相关词条：
-
原则：1、根据所需的服务特性来划分客户群。 强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。 2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。 3、倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发出需求 变化的早期警报，并据此安排和调整计划。 4、时间延迟。市场需求剧烈波
相关词条：
-
进口交易磋商是指进口商为进口某项商品，就有关条件与对方协商以期达成交易的过程。进口交易磋商可采用信函、电话或面谈的方式，一般步骤包括询盘、发盘、还盘、接受，其中发盘和接受是必不可少的步骤。 政府机构、公共事业部门和企业的设备采购多采用国际招标，基本程序包括招标、投标、开标、评标、决标、中标等环
相关词条：
-
（一）系统规则。主要内容：①双向沟通，达成开发意向，②总体构思与结构分析，③可行性分析，④审批、立项与预算 （二）系统分析。主要内容：①用户需求分析②业务流程分析 （三）系统设计 包括初步设计和详细设计。在初步设计阶段，主要工作包括决定系统的整体结构，决定系统硬件设备和系统软件，划分子系统
相关词条：
-
（一）分析市场竞争环境（需求、必要性） 市场需求是企业一切活动的驱动源。建立在基于信任、合作、开放性交流 的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境，目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效。必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认客户的需求，确认是否有建立
相关词条：
-
结构设计 首先将供应链的内外部指标确定为调查表格中的一级指标。二级指标有系统风险、管理风险、信息风险、合作风险、自然环境风险与市场环境风险等。在二级指标的基础之上又可细分出众多的易获得数据的三级指标，如：管理因素可分为采购价格过高、供应商选择不当、采购品质量不合格、客户关系管理能力差、库存控制
相关词条：
-
企业供应链的优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但不可否认的是，这些企业之间的“共用流程”——涉及与其他企业打交道的业务流程——在很大程度上却
相关词条：
-
步骤1：识别所有当前和潜在终端用户/客户 为了进入新的市场(新兴市场或发达市场)，领先的供应商一般都会关注潜在(或当前)的终端客户/消费者，并为此专门建立客户数据库。 步骤2：对客户或终端用户/消费者进行调查 可以通过本企业在当地市场上的营销人员或本国的领事馆来开展这项工作，但是不要通过潜在的渠道伙伴或
相关词条：
