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农产品供应链中的核心企业可以是农产品加工企业，也可以是购销企业或零售企业，无论是哪种类型的核心企业，其所发挥的主要作用有： （１）通过协调供应链上的信息流，降低农产品流通环节的交易成本。 （２）通过对物料流的协调管理，降低农产品流通过程中的损耗。 （３）使农产品在从田头到餐桌的这一过程中始
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三位专家Kate Vitasek，Karl Manrodt和Jeff Abbott专门进行了调查研究，专家表示六项能力应该同时同等重要地加以关注。如果谁想建立精益供应链，那么就必须以相同速度并且同等地对待这六项技能。 1、需求管理能力 精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的"推力"；并非是企业竭尽全力将产品"推向"市场
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ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 管理整个供应链资源 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会
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跨国公司内部贸易是一种特殊形式的国际贸易，其核心特点有两个： （1）实行计划性管理。公司内部贸易的计划性主要是指内部贸易的商品数量、商品结构以及地理流向等要受公司长远发展战略计划、生产投资计划、市场营销计划和利润分配计划的控制和调节。跨国公司实施内部贸易计划管理的目的是，调节公司内部的资源配置
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综述 逆向供应链由5个关键部分构成：产品获得和逆向物流、检验与分类处理、再加工、分销及销售。 产品获得 产品获得是指从消费者处获得产品过程。回收产品的数量直接关系到企业对逆向供应链投资，因为只有能持续稳定地回收到大量产品，企业才可以为逆向供应链投资。而研究显示企业投资对逆向供应链的成功有决
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对于核心企业承担风险责任的供应链融资，需要以核定核心客户授信额度为前提，对供应商、经销商核定授信额度之和不得超过核心客户总授信额度。无论核心客户是否实际提供连带责任保证或回购担保，供应商、经销商的授信额度等额占用核心客户额度。选择核心客户须依照信贷投向政策进行；选择供应商和经销商要充分利用打分卡
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为了建立合理高效的连锁经营物流体系，我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。 一、采购 任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。采购必须根据要货计划，由配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划，再结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购
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敏捷配送是为适应现代市场竞争和生产、服务行业的需求而诞生的，在核心理念上，它坚持时间和服务的核心理念。[1] (1)敏捷配送强调在时间窗口内完成配送任务 针对各个配送中心理念的不同，时间窗口大体有两种解释。从广义上理解，时间窗口指的是从顾客订单开始到顾客的配送需求满足的全部活动所经历的时间跨度。从
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会展物流管理的目标是为了实现会展物品在流动过程中的效益，即时间效应和空间效应。为了实现这一特定的目标，需要协调各方资源、综合多方信息，以较低的成本和最有效的方式，在适当的时间将会展物品运送至指定的地点。会展物流管理中的质量管理、时间管理、运输管理、仓储管理以及信息管理正是为了实现会展物流管理的目
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