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在一个完美的世界，真正协调统一的供应链中只能有一名决策者可以获得所有必要的信息。该决策者同时也拥有相应的奖励机制与决策权，将供应链成本降至最低。我们可以采用几种主要方法来恰当地调整供应链。 1.了解真实的需求量信息。获得全面的需求信息的供应链经理往往能够做出更好的规划，避免浪费。供应链经理与供
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何导致供应链内不同阶段只注重自身利益的最优化或者信息扭曲和变动性增加的因素，都是实现供应链协调的障碍因素，都可能引起失调。所以，造成供应链失调的原因有两种：由于供应链不同阶段的目标可能发生冲突而引起的供应链失调；信息的不对称性造成信息在不同阶段传递时扭曲从而引起供应链失调。 (一)目标冲突引起
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供应链失调是指由于供应链不同环节的目标互相冲突或者由于环节之间的信息传递发生延迟和扭曲，而产生的供应链运营失衡状态。如果供应链的每个环节是不同的企业，那么不同环节的目标之间发生冲突的可能就更大了。每个环节都企图让自身的利润最大化，从而导致了一些降低供应链总利润的行为。
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何导致供应链内不同阶段只注重自身利益的最优化或者信息扭曲和变动性增加的因素，都是实现供应链协调的障碍因素，都可能引起失调。所以，造成供应链失调的原因有两种：由于供应链不同阶段的目标可能发生冲突而引起的供应链失调；信息的不对称性造成信息在不同阶段传递时扭曲从而引起供应链失调。 (一)目标冲突引起
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供应链失调是指由于供应链不同环节的目标互相冲突或者由于环节之间的信息传递发生延迟和扭曲，而产生的供应链运营失衡状态。如果供应链的每个环节是不同的企业，那么不同环节的目标之间发生冲突的可能就更大了。每个环节都企图让自身的利润最大化，从而导致了一些降低供应链总利润的行为。
