20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨大变化，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组织形式供应链联盟（Supply Chain Alliances）正在蓬勃兴起。从文献所反映的状况来看，它正在逐步取代企业集团和战略联盟的位置，被视为未来企业组织形式发展演变的主流趋向。一是有相当一部分世界知名的大企业，如IBM、思科（Cisco）、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，通过构建灵活和有效的供应链联盟，极大地提高了经营效率，巩固或确立了自己的领导地位。二是以台湾岛内的电脑厂商为代表，众多具备"专精"特色的中小企业，通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量，从而在很短时间内就成长为某一领域中的"产业巨人"。目前，在中国大陆，供应链联盟的发展仍处于"萌芽阶段"，模仿和照搬国外的色彩比较浓厚，缺少一种符合中国国情的适宜模式。[1]
21世纪，经济全球化已成为这个世界的主旋律，据知名经济预测机构HIS Global Insight预测分析中国制造业在2015年排名世界第一，因此中国制造业正面临新的机遇与挑战。这要求中国企业要顺应历史潮流，对企业战略和策略进行适当的调整以应对来自各方面的激烈竞争，采取多种形式的应对措施来化解一定的风险，促进企业顺利走上国际化经营之路。供应链管理(Supply Chain Management，SCM)已经发展成为一种先进的管理模式，并成为提升企业核心竞争力的重要途径和企业的生存支柱与利润源泉，几乎所有的企业管理者都认识到供应链管理对于企业战略举足轻重的作用。国际著名行业机构调研发现，企业管理者普遍认为，供应链管理的主要目标是提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度，因此，采用先进的管理理念和管理方法，打造一条围绕企业核心竞争力的，快速、高效、随需应变的供应链是众多企业孜孜以求的目标。
信息时代，信息与知识的交流和分享成为社会重要主旋律，可以说改变整个人类社会，当然这样的一种行为在供应链管理领域有着同样重要的价值。基于“草根层次”的物流与供应链管理交流平台在国内已经屡见不鲜了，SCMUnion发起者在十余年的行业发展中也深刻体会到其价值与发展瓶颈，特别是从现代企业管理层角度，如何打造一个基于供应链管理高端的互动平台，实现知识分享、信息共享、经验传承、资源整合、行业看板树立、商业模式探索等，这成为了大家共同夙愿，从而催生了中国物流与供应链管理高端联盟即供应链联盟的诞生。
